每一次不同的經(jīng)歷都會有不同的收獲，拓展培訓(xùn)也不是次參加了，但是每次都會讓自己有新的收獲，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，團隊的力量，感恩等等，都讓自己成長，本次培訓(xùn)中讓自己思考深的是一個默契報數(shù)的項目。
　　默契報數(shù)是拓展培訓(xùn)中的一項看似簡單的項目，因為只需要按照數(shù)的順序依次，通順的報下去就算成功了，可是想要真正的一次性通過，卻并非看上去的那樣簡單。我們挑戰(zhàn)了幾次都沒成功，讓自己真的重新認(rèn)識了一件小事中彰顯出的大智慧。
　　，團隊中的每一個人都要報數(shù)，那么報出的每一個數(shù)關(guān)乎每一個人的責(zé)任，報數(shù)是一個團隊項目，任何個人的得失都關(guān)系到團隊是否能夠走到，這就好像一根鎖鏈，每一個人都是鎖鏈的一環(huán)，任何一個環(huán)扣的脫損，就會導(dǎo)致整根鏈條失去運轉(zhuǎn)的能力，只有每一個人做到專注，認(rèn)真，投入，才能夠確保一環(huán)緊扣一環(huán)的進(jìn)行，工作中同樣也需要肩負(fù)自己的一份責(zé)任，積極的去解決困難，不推卸責(zé)任，是邁向成功的步。

　　其次：在看不見的情況下，人都會緊張而有壓力，面對壓力，人都會出現(xiàn)緊張和失誤，當(dāng)出現(xiàn)狀況時，作為團隊中的人員需要想到的是如何安撫隊員，尋找失誤的原因，鼓勵隊員不在犯同樣的錯誤，這樣才能夠讓隊友放心大膽的去做，而不是為了擔(dān)心承擔(dān)后果，而去責(zé)怪他人。緊張和失誤不可怕，可怕的是不知道該如何去化解。

　　，領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)力，領(lǐng)導(dǎo)需要布置每一個人在其中所扮演的角色，報數(shù)是很簡單，但是先報數(shù)和后報數(shù)的不同，心境是完全不同的，合理的安排人員的位置，就是處理了員工的崗位劃分問題，要做到每一個人都都發(fā)揮到，為他們找到合適的位置，使得每一個人的才干都能夠有效的發(fā)揮出來。
　　通過這次培訓(xùn)，認(rèn)識到了團隊協(xié)同力的重要性，也認(rèn)識到了個人所肩負(fù)的責(zé)任，還有如何的釋放壓力，這些知識將會在我以后的工作中靈活應(yīng)用，讓我的工作更進(jìn)一步。

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