這次的拓展培訓(xùn)，真正讓我們有了很多的體會，很多的思想情緒，也在中間領(lǐng)悟到了很多的東西，拓展中的各個環(huán)節(jié)都歷歷在目，每一次的努力拼搏，與每一次的吶喊助威都讓我們感覺到收獲了很多。團隊的力量是不可忽視的，團隊的力量也是需要有人指引著，把力量用在一處的。
　　培訓(xùn)中采取了五隊PK的方式，一輪一輪地淘汰，讓我們體會到正如社會，如果不適應(yīng)形勢的需求，或者表現(xiàn)不如別人的話，會讓自己的團隊有著致命的危險，我們的隊名是叫隊。從開始的團隊組建到后來的結(jié)果，我們每一個人都努力了。雖然這次拓展培訓(xùn)失敗了，但是在人生的路上我們會吸取更多的經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓我們工作的更好。
　　每個團隊的領(lǐng)導(dǎo)都做了幾百個俯臥撐，為自己隊里面的每一個隊員做的，在此時所有的隊員都想上去幫一把，但是責任是誰的就是誰的，大家都在心里默默地想一定不辜負到領(lǐng)導(dǎo)的付出，一定要讓團隊贏。這就有了初的目標，就是要贏。

　　下面一部就是要怎樣去實施了，在各個項目中無論有什么任務(wù)發(fā)布下來，都有很多的人去發(fā)表意見，但是終只能聽取一人的，否則整個團隊都會去亂套，平時的工作中也是，你所在的位置決定你要做什么，怎么去做，如果只是一名基層的員工，那么就調(diào)整好自己的心態(tài)，聽取任務(wù)的發(fā)布，好好完成自己的任務(wù)，那么就是對團隊的負責。如果是管理層，那么就要承擔起管理的角色，去合理地安排與分布每個人的工作，讓每個人都有事可做，并且每個人都會有其工作的成就感。而不是任務(wù)一下來，自己在想應(yīng)該怎么做。正確的思維是任務(wù)下來，分晰任務(wù)的內(nèi)容，誰適合做這個任務(wù)，做任務(wù)時應(yīng)該如何去做，任務(wù)完成到什么程度這些都是需要思考的，如果思路清晰，這樣一路分析下來，也許看到很難的任務(wù)也會迎刃而解的。
　　默契報數(shù)的環(huán)節(jié)中，我們都在認真地去記住自己需要記的數(shù)字，但是團隊里總是會有些人不去用心，而屢屢出現(xiàn)錯誤，這個時候就應(yīng)該去鼓勵與包容，而不應(yīng)該是一味地指責他。工作中同樣也是如此，雖然團隊中總是會有人出現(xiàn)錯誤，但是要對每一個人都要包容，指責他只能讓他的情緒更壞，從而讓團隊的效率更加地低，出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。

　　前面幾次的環(huán)節(jié)讓我們的團隊險些至差的地步，差點面臨到解散的危險，到一步需要挑戰(zhàn)冠軍隊時，真正讓我們團隊的每個人有了鼓舞，每一個人都認真在做自己負責的工作，每一個人的工作就做到，就會讓我們的團隊集團成績更加地。
　　我在培訓(xùn)中也能學(xué)習(xí)到很多地方，比如自己的不足，膽量與勇氣都不夠，遇到問題會有膽怯的心理，同時也應(yīng)該時刻讓自己多去思考工作中存在的事問題，而不是一味地去做，而是去思考各個問題，以便讓部門更好地去發(fā)展。

【中國農(nóng)化招商網(wǎng)：盧曉平】