1月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司召開(kāi)2021年次總經(jīng)理辦公會(huì)暨重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議，設(shè)立工作專班對(duì)六家直屬企業(yè)和四個(gè)農(nóng)場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，安排部署脫困攻堅(jiān)工作。
1月4日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司召開(kāi)2021年次總經(jīng)理辦公會(huì)暨重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議，設(shè)立工作專班對(duì)六家直屬企業(yè)和四個(gè)農(nóng)場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，安排部署脫困攻堅(jiān)工作。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管的工作部署，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)脫困的重大意義，直面存在問(wèn)題，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，以刮骨療傷、猛藥去疴的決心，堅(jiān)決打贏重點(diǎn)企業(yè)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)北大荒市場(chǎng)化、企業(yè)化改革新局面。
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理武安主持會(huì)議，并宣讀了《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司關(guān)于做好重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管工作的通知》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王貴、郭寶松出席會(huì)議。
楊寶龍通過(guò)對(duì)三項(xiàng)應(yīng)收款、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析了重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的若干問(wèn)題和根源，對(duì)癥開(kāi)出了各被監(jiān)管企業(yè)脫困攻堅(jiān)的“良方”。他指出，當(dāng)前，北大荒集團(tuán)的主要矛盾，是國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)北大荒集團(tuán)的急切期待與北大荒經(jīng)營(yíng)管理粗放和發(fā)展不可持續(xù)之間的矛盾，矛盾的主要方面，是一些重點(diǎn)企業(yè)陷入困境。要深刻認(rèn)識(shí)重點(diǎn)企業(yè)脫困攻堅(jiān)是集團(tuán)黨委的集體意志，要堅(jiān)定信心決心，正視企業(yè)存在的危機(jī)，敢于直面問(wèn)題，妥善處理各種復(fù)雜矛盾，舉全集團(tuán)之力打贏重點(diǎn)企業(yè)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深入分析，背水一戰(zhàn)，打一場(chǎng)不留退路的企業(yè)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略和“1213”工程體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)世界企業(yè)，重新審視和確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保戰(zhàn)略落地實(shí)施。要科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃，加快補(bǔ)齊管理不強(qiáng)、營(yíng)銷落后、人才短缺的短板，加快補(bǔ)齊農(nóng)(牧)場(chǎng)增收渠道單一乏力、龍頭企業(yè)和基地之間脫節(jié)、資源資產(chǎn)整合挖掘不夠的短板，要加大力度解決直屬企業(yè)負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)管理不善、廉政風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。要明確目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，三年內(nèi)徹底解決三項(xiàng)應(yīng)收款問(wèn)題，將資產(chǎn)負(fù)債率降到合理區(qū)間。要突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，逐個(gè)企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)個(gè)性化制定實(shí)施方案，找準(zhǔn)坐標(biāo)、選準(zhǔn)方位、瞄準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的內(nèi)部管理架構(gòu)，形成自上而下的高效率組織體系。要堅(jiān)決推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)決落實(shí)主業(yè)界定，堅(jiān)決壓縮管理層級(jí)，堅(jiān)決到底，堅(jiān)決開(kāi)展清欠，堅(jiān)決盤(pán)活低效資產(chǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“四三管控”，堅(jiān)決推行“三三文化”，通過(guò)一系列行之有效的管控舉措，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)扭虧增盈，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)紀(jì)檢組，集團(tuán)黨委工作部、改革辦、巡察辦，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)同志，相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
來(lái)源：北大荒集團(tuán)官網(wǎng)