近日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇?lái)到哈爾濱北大荒豆制品有限公司，就產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)融合、企業(yè)文化、品牌塑造、成本控制等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，明確發(fā)展愿景，守住主業(yè)，自覺(jué)全面融入北大荒食品集團(tuán)和綠色智慧廚房體系，堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以發(fā)展創(chuàng)效益，不斷提高成本管控意識(shí)，組建專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)強(qiáng)化品牌、營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)的作用，力爭(zhēng)打造中國(guó)豆腐品牌。
近日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇?lái)到哈爾濱北大荒豆制品有限公司，就產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)融合、企業(yè)文化、品牌塑造、成本控制等工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，明確發(fā)展愿景，守住主業(yè)，自覺(jué)全面融入北大荒食品集團(tuán)和綠色智慧廚房體系，堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以發(fā)展創(chuàng)效益，不斷提高成本管控意識(shí)，組建專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)強(qiáng)化品牌、營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)的作用，力爭(zhēng)打造中國(guó)豆腐品牌。
在北大荒豆制品公司豆腐生產(chǎn)車(chē)間，楊寶龍認(rèn)真觀看豆腐生產(chǎn)流程，聽(tīng)取有關(guān)情況介紹，詳細(xì)詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)維、工藝流程、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等情況，對(duì)北大荒豆制品公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和改革發(fā)展給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞獨(dú)具特色的自然資源、先進(jìn)設(shè)備、規(guī)范流程、智能工藝等優(yōu)勢(shì)，講好北大荒豆腐有機(jī)原料、工藝流程、品牌價(jià)值、文化基因、使命愿景等產(chǎn)品背后的故事，展示好北大荒豆腐品牌形象。
隨后，楊寶龍主持召開(kāi)北大荒豆制品公司改革發(fā)展座談會(huì)。在聽(tīng)取有關(guān)工作匯報(bào)和與會(huì)同志發(fā)言后，他指出，北大荒豆制品公司“十年磨一劍”，憑借精湛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以及在豆腐行業(yè)的深耕細(xì)作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平不斷提升，成為中國(guó)為數(shù)不多的大型豆腐生產(chǎn)企業(yè)，干部職工呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的工作狀態(tài)。要承擔(dān)起綠色智慧廚房的主體使命，深刻認(rèn)識(shí)納入北大荒食品集團(tuán)的重大戰(zhàn)略意義，練好內(nèi)功增強(qiáng)能力，打造北大荒綠色智慧廚房的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要全面融入綠色智慧廚房和北大荒食品集團(tuán)，把成功經(jīng)驗(yàn)傳承好、發(fā)揚(yáng)好，加速再造目標(biāo)、績(jī)效、制度、流程、權(quán)限等企業(yè)管控系統(tǒng)，打造協(xié)同發(fā)展的新引擎。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要守住主業(yè)，做單品，瞄準(zhǔn)行業(yè)水準(zhǔn)，借助綠色智慧廚房平臺(tái)，把北大荒豆腐打造成為中國(guó)豆腐品牌。要樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和發(fā)展愿景，堅(jiān)定信心決心和崇高信念，充分發(fā)揮土地資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、綠色產(chǎn)能、品牌文化等優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取把北大荒豆制品打造成為質(zhì)量更優(yōu)、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的行業(yè)佼佼者，帶領(lǐng)企業(yè)再上發(fā)展新臺(tái)階。要持續(xù)發(fā)力，保持成長(zhǎng)的耐力，時(shí)刻保持奮進(jìn)的工作狀態(tài)和奮斗的文化，集中優(yōu)勢(shì)兵力，以豆腐為產(chǎn)品代表，深耕市場(chǎng)。要加強(qiáng)成本管控，提高產(chǎn)品力，強(qiáng)化成本逆控，逐步降低生產(chǎn)成本。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要做好拓展全國(guó)重點(diǎn)城市的準(zhǔn)備，輸出“北大荒豆腐”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，賦能“北大荒豆腐”市場(chǎng)，為布局全國(guó)打好基礎(chǔ)。要健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，薪酬待遇向傾斜，提升全員的戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)食品集團(tuán)體系內(nèi)的文化建設(shè)，形成有共同價(jià)值觀的戰(zhàn)斗精神，用共同價(jià)值觀統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，積極倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、奮進(jìn)的企業(yè)文化。要借產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)短板進(jìn)行改造升級(jí)，特別是要補(bǔ)齊生產(chǎn)安全的短板漏洞。要強(qiáng)化市場(chǎng)能力，打造專(zhuān)業(yè)化的精英營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，讓懂營(yíng)銷(xiāo)、懂市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人才得到的薪酬回報(bào)和成長(zhǎng)回報(bào)。
集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部，以及北大荒食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。