公司召開一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)

4月23日，金健米業(yè)2020年一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)在總部二樓報(bào)告廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)成員、分子公司班子成員及總部部門正副部長參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)安全質(zhì)量市場(chǎng)運(yùn)行情況、內(nèi)控和績效考核情況，聽取了各分子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下階段主要工作舉措?yún)R報(bào)。

公司總裁陳偉對(duì)一季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作作出部署。一是全力推進(jìn)二季度銷售。要搶抓機(jī)遇，超常規(guī)啟動(dòng)二季度的銷售工作，把任務(wù)往前趕。二是持續(xù)優(yōu)化營銷模式。要按產(chǎn)銷一體化、責(zé)權(quán)利相匹配的原則，進(jìn)一步優(yōu)化營銷公司與米面油專業(yè)公司的相關(guān)流程、業(yè)務(wù)模式。三是加大市場(chǎng)開發(fā)與推廣力度。要擴(kuò)大銷售平臺(tái)，加大對(duì)新開客戶的掌控與服務(wù)力度，培育客情，實(shí)現(xiàn)有效銷售，同時(shí)創(chuàng)新終端推廣方法。四是加大渠道轉(zhuǎn)型力度。各銷售主體要加大渠道轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新力度，迅速化解當(dāng)前危機(jī)，推動(dòng)渠道轉(zhuǎn)型。五是全面提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，加大營銷培訓(xùn)力度，同時(shí)，加大對(duì)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)與考核力度，切實(shí)夯實(shí)營銷基礎(chǔ)工作。六是改進(jìn)優(yōu)化績效考核。要盡快修訂完善公司2020年的績效考核辦法和效益獎(jiǎng)金提取辦法等激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)各產(chǎn)業(yè)和全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性。七是精心推進(jìn)品牌宣傳。要進(jìn)一步細(xì)化完善品牌宣傳推廣年度計(jì)劃，明確階段性的品牌宣傳推廣重點(diǎn)，同時(shí)持續(xù)加大產(chǎn)品宣傳推廣力度，積極探索與創(chuàng)新品牌宣傳推廣新媒介。八是高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步提升公司質(zhì)量安全管控水平，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全管控機(jī)制，全面強(qiáng)化質(zhì)量安全精細(xì)化管理，切實(shí)提升全員質(zhì)量安全意識(shí)。

公司黨委書記、董事長全臻出席會(huì)議，并作重要講話。他表示，公司一季度的整體情況良好，尤其是在疫情和內(nèi)部營銷改革的雙重壓力下，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓。

在肯定成績的同時(shí)，全董事長結(jié)合季度、同比、人均三個(gè)指標(biāo)，對(duì)公司整體經(jīng)營工作提出了新要求。一是力爭(zhēng)營收突破。要把握一季度良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，力爭(zhēng)完成甚至超額完成確定的營收目標(biāo)；二是全力提升經(jīng)營效益。要抓住一季度來勢(shì)較好的有利局面，進(jìn)一步加大工作力度，全力提升公司經(jīng)營效益，奠定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三是迅速提升經(jīng)營規(guī)模。要比照行業(yè)先進(jìn)，挖掘自身潛力，力爭(zhēng)迅速提升經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大行業(yè)影響。

，全董事長希望全體員工一定要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，不斷解放思想、創(chuàng)新舉措，全力以赴推進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)，全身心投入到金健發(fā)展的事業(yè)中去。