12月6日，公司董事長蘇臻帶隊(duì)赴生產(chǎn)中心調(diào)研并主持召開工作會議。公司黨委副書.記、工會主.席李子清，黨委委員、副總經(jīng)理陳紹紅、楊乾誠，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)中心班子成員等參加會議。
12月6日，公司董事長蘇臻帶隊(duì)赴生產(chǎn)中心調(diào)研并主持召開工作會議。公司黨委副書.記、工會主.席李子清，黨委委員、副總經(jīng)理陳紹紅、楊乾誠，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)中心班子成員等參加會議。
會上，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人郭浩昱就中心成立后重點(diǎn)工作完成情況及明年的工作思路作了匯報(bào)。與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)中心目前存在的問題及今后的工作提出了意見和建議。
蘇臻對生產(chǎn)中心的相關(guān)職能進(jìn)行了明確，他表示，組建生產(chǎn)中心是今年的重點(diǎn)工作，也是公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。本次調(diào)整工作量大、涉及面廣、情況復(fù)雜，整體上達(dá)到了預(yù)期的效果，在后續(xù)的運(yùn)營過程中，還會面臨諸多困難，需要逐步對細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，針對性地解決，并對薪酬、制度、流程等方面進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范。
他提出了五點(diǎn)具體要求：
一、提高政治站位。作為公司“生產(chǎn)、營銷、貿(mào)易、財(cái)務(wù)、研發(fā)”五個中心布局的重要組成部分，生產(chǎn)中心要有大局意識，要打造成為公司的成本中心。
二、強(qiáng)化黨建引.領(lǐng)。生產(chǎn)中心點(diǎn)多面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大，要以黨建為抓手，充分發(fā)揮基層黨.組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
三、大膽創(chuàng)新。一是管理創(chuàng)新，要理順機(jī)制，降低成本，提高員工積極性；二是技術(shù)創(chuàng)新，要樹立現(xiàn)代化管理意識，實(shí)現(xiàn)管理的信息化和生產(chǎn)的智能化；三是產(chǎn)品創(chuàng)新，要與營銷中心相互協(xié)同，明確產(chǎn)品定位，推出符合市場需求及發(fā)展趨勢的產(chǎn)品。
四、提升科研水平。依靠科技創(chuàng)新，努力提升產(chǎn)品附加值，推動公司產(chǎn)業(yè)由基礎(chǔ)加工向精深加工轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司階梯式、跨越式發(fā)展。
五、嚴(yán)守安全底線。一是保.證生產(chǎn)安全，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，開展歲末年關(guān)安全生產(chǎn)大檢查，要細(xì)致排查隱患，避免重大事故的發(fā)生；二是保.證質(zhì)量安全，質(zhì)量是公司發(fā)展的根本，在生產(chǎn)型企業(yè)低毛利常態(tài)化的時代，要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；三是保.證廉政安全，要加強(qiáng)廉政教育，建立并規(guī)范制度流程，做好日常宣傳教育、引導(dǎo)和規(guī)范，筑牢廉潔安全防線。