1月20日，集團召開首農(nóng)食品集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會暨“品牌市場大講堂”啟動大會。集團副總經(jīng)理馬俊出席會議并講話。集團總部部室、事業(yè)部負責人，各二級企業(yè)負責人、分管品牌市場工作的主管領導、主管部門負責人分別在主會場和分會場參加會議。
1月20日，集團召開首農(nóng)食品集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會暨“品牌市場大講堂”啟動大會。集團副總經(jīng)理馬俊出席會議并講話。集團總部部室、事業(yè)部負責人，各二級企業(yè)負責人、分管品牌市場工作的主管領導、主管部門負責人分別在主會場和分會場參加會議。
會上，品牌戰(zhàn)略項目組專家對《北京首農(nóng)食品集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》《北京首農(nóng)食品集團視覺識別系統(tǒng)》進行宣講，品牌市場部對《北京首農(nóng)食品集團有限公司品牌管理辦法》等制度進行解讀。
馬俊就集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提出意見和要求：一是要充分認識集團制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。制定集團品牌戰(zhàn)略子規(guī)劃是落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，實施品牌強企戰(zhàn)略是發(fā)揮集團重組整合放大效應的戰(zhàn)略選擇，加強品牌建設是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。二是深刻把握集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要義。作為集團“2+5”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要子戰(zhàn)略，集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃歷時8個月修訂，充分吸收集團內(nèi)外的共同智慧，規(guī)劃體系完整、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹，參考借鑒國際國內(nèi)大型企業(yè)品牌案例，運用國際先進的理論與模型，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和前瞻性。堅持以事實為基礎，以問題為導向，立足當下，瞄準未來，充分體現(xiàn)適用性。三是扎實推進集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。要認真宣貫集團品牌理念，形成價值共識，使集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)化于心，外化于行。要創(chuàng)新工作思路，形成品牌競爭合力，創(chuàng)新工作思維，大膽開展品牌合作、品牌跨界、渠道共享、市場聯(lián)動，提高企業(yè)核心競爭力。要加強品牌管理，建立規(guī)劃落實長效機制。
會議強調(diào)，各單位要認真學習會議下發(fā)的文件，層層傳達，明確責任，齊心協(xié)力，開拓進取，形成品牌合力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
下一步，集團將以“品牌市場大講堂”為抓手，全年做好品牌、營銷、電商業(yè)務的專業(yè)化培訓，建立集團品牌市場培訓團隊負責人定期溝通機制，定期組織相關企業(yè)參與培訓課題研討，進一步提升集團品牌市場工作水平，一步一個腳印，把“施工圖”變成“實景圖”。