越是關(guān)鍵時刻，越要堅定信心。近期，首農(nóng)發(fā)展公司組織理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨重點工作部署會，落實集團貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議和全市經(jīng)濟工作電視電話會議精神，
越是關(guān)鍵時刻，越要堅定信心。近期，首農(nóng)發(fā)展公司組織理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨重點工作部署會，落實集團貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議和全市經(jīng)濟工作電視電話會議精神，學(xué)近期重要講話及相關(guān)文件，重點圍繞公文運轉(zhuǎn)、效能評價、作風(fēng)建設(shè)、重點項目部署和新業(yè)務(wù)場景提示等方面，對近期重點工作進行部署，并明確工作要求。公司高管、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
一是端正思想擺位深學(xué)。會議集中學(xué)習(xí)了關(guān)于統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全述評、召開的全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議重要講話精神及《關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》（六方面33項措施）、北京市經(jīng)濟工作電視電話會議上陳吉寧講話精神、集團領(lǐng)導(dǎo)講話等，參會人員緊密結(jié)合思想和工作實際深刻領(lǐng)會和把握系列講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義，既深化了對當前經(jīng)濟形勢怎么看的認識，又明晰了對公司重點工作怎么干的實踐路徑，更加堅定的把思想和行動統(tǒng)一到“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策要求上來。
二是壓實責(zé)任分工部署。會議結(jié)合學(xué)習(xí)系列穩(wěn)住經(jīng)濟政策措施，緊密結(jié)合公司實際明確具體工作事項。為進一步提高工作效率，開展公文運轉(zhuǎn)方面專業(yè)培訓(xùn)，增強公文運轉(zhuǎn)的規(guī)范性、時效性、有效性；結(jié)合當前經(jīng)濟形勢及疫情影響，組織分管領(lǐng)域簽訂責(zé)任書，加強評價；明確“三定”方案，建立人員優(yōu)化機制，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮效能，實現(xiàn)人崗匹配；制定青年員工成長計劃，強化干部梯隊建設(shè)，加強后備、青年干部培養(yǎng)；加快對外合作場景的拓展、推進重點項目部署和新業(yè)務(wù)工作；公司“兩辦”及相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過固化工作任務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字化、表格化、臺賬化管理，注重收集工作創(chuàng)新案例并加強報道。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作、融入發(fā)展、指導(dǎo)實踐，取得成果的基石。
三是緊盯作風(fēng)從嚴糾改。會議深入分析了目前公司在作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在的影響企業(yè)發(fā)展的問題。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理杜君要求：一要統(tǒng)一思想，認清形勢，采取有效措施貫徹落實中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求；二要對標《國企改革三年行動方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等文件要求，充分認清當前內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在文化思想上趨同認知，在具體行動上保持一致；三要帶頭愛崗敬業(yè)，帶頭感恩企業(yè)，多角度、多維度推介企業(yè)文化、核心價值觀、歷史沿革、評價導(dǎo)向，展示首農(nóng)發(fā)展良好形象；四要保持勇闖新路的“井岡山”精神，主動擔當作為，強化迭代創(chuàng)新，激發(fā)不安于現(xiàn)狀的工作熱情，牢固樹立“成果論英雄”的鮮明導(dǎo)向；五要對分管部門植入“鯰魚效應(yīng)”，實行末位淘汰，激發(fā)隊伍活力，增強工作危機感，確�！肮ぷ鞑火B(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人”；六要進一步加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，形成工作合力，統(tǒng)籌推進各項重點工作。