變革創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)“高目標(biāo)、高業(yè)績、高收入”

年度工作計(jì)劃和三年規(guī)劃是公司的“頂層設(shè)計(jì)”工作。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，工作計(jì)劃的制定更要變革創(chuàng)新，才能挑戰(zhàn)“高目標(biāo)、高業(yè)績、高收入”。

11月26日，集團(tuán)在總部四樓會(huì)議室召開了12月份辦公會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長做了《關(guān)于進(jìn)一步做好三年發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵與方法論應(yīng)用》的主題培訓(xùn)，全體辦公會(huì)成員以現(xiàn)場和視頻的形式參加了會(huì)議。

陶一山董事長強(qiáng)調(diào)，一是要運(yùn)用好“3+1目標(biāo)、望聞問切和四大項(xiàng)目”三步法來制定年度工作計(jì)劃和三年發(fā)展規(guī)劃。并重點(diǎn)對3+1目標(biāo)中的“組織目標(biāo)”的內(nèi)容進(jìn)行了詮釋，包括大客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、產(chǎn)品迭代與結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、盈利能力提升目標(biāo)、干部能力提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)外事業(yè)合伙人轉(zhuǎn)型目標(biāo)、價(jià)值營銷上量模式目標(biāo)。另外，為了讓與會(huì)人員能熟練運(yùn)用“望聞問切”的方法論，陶一山董事長還重點(diǎn)分享了運(yùn)用“望聞問切”制定集團(tuán)十大項(xiàng)目和豬場健康智能評估項(xiàng)目的成功案例。二是要?jiǎng)?chuàng)新用toC的思維來做toB的生意，即先幫助B端設(shè)計(jì)C端生意，為B端創(chuàng)造價(jià)值，然后再與B端談合作。三是要通過學(xué)習(xí)和總結(jié)今年培訓(xùn)的《認(rèn)知天性》、《能力陷阱》、《逆商》、《責(zé)任病毒》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《授權(quán)》等書籍，樹立正確的思維方式，鍛造強(qiáng)大的操盤能力。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)在對各板塊11月經(jīng)營業(yè)績、工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了12月份的經(jīng)營指標(biāo)。人力資源部總監(jiān)宣布了新的人事任免文件和中基層干部的述職通知。

陶業(yè)總裁對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)對各板塊下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排。他還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)已經(jīng)拉開了組織變革、人事變革、激勵(lì)變革的序幕，期待各板塊、各子公司在年度計(jì)劃的制定和實(shí)施過程中，充分運(yùn)用三步法和望聞問切等方法論，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過挑戰(zhàn)高目標(biāo)、做出高業(yè)績來實(shí)現(xiàn)高收入。