在行業(yè)大變局時代,所有曾經(jīng)成功的企業(yè)都需要“二次創(chuàng)業(yè)”。日前,涼茶行業(yè)頭部品牌加多寶對外宣布迎來“二次創(chuàng)業(yè)”五周年,公司內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤和總結(jié),成績優(yōu)異。
在行業(yè)大變局時代,所有曾經(jīng)成功的企業(yè)都需要“二次創(chuàng)業(yè)”。日前,涼茶行業(yè)頭部品牌加多寶對外宣布迎來“二次創(chuàng)業(yè)”五周年,公司內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤和總結(jié),成績優(yōu)異。
值得所有品牌思考的是,為何需要“二次創(chuàng)業(yè)”?這一方面在于,涼茶所處的快消品行業(yè)迭代速度非�？�,經(jīng)典品牌和品類的誕生,需要結(jié)合市場變化不斷更新,滿足消費(fèi)者的新需求。另一方面,頭部品牌容易躺在功勞簿上止步不前,墜入“發(fā)展陷阱”,需要自我革新來挖掘增長點(diǎn)。
在開啟“二次創(chuàng)業(yè)”之后,加多寶明顯獲得增長動力,2019扭轉(zhuǎn)局面開始實現(xiàn)盈利,隨后連續(xù)四年保持大幅度盈利。2023年春節(jié),加多寶延續(xù)開門紅的良好勢頭,又在云南玉溪高新區(qū)打造新一代智能化生產(chǎn)基地。這一系列成果,不僅印證著加多寶“二次創(chuàng)業(yè)”的正確性,也讓外界對其前景進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。
具體來看,在管理體制上,加多寶的戰(zhàn)略調(diào)整包括:實行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制,公司日常經(jīng)營由經(jīng)營管理班子負(fù)責(zé),重大事項由董事局研究決定,組織優(yōu)化推行小總部、大市場的扁平化結(jié)構(gòu),精簡職能向市場傾斜。
在生產(chǎn)管理上,加多寶利用數(shù)字化進(jìn)行降本增效。在市場運(yùn)營上,主動退出價格戰(zhàn),領(lǐng)涼茶品類價值回歸,帶動整個涼茶產(chǎn)業(yè)鏈的共贏發(fā)展。在品牌建設(shè)上,聚焦品牌年輕化戰(zhàn)略,加大抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷布局,深化央視核心媒體的高頻露出,實現(xiàn)ROI大化的品效合一。
可以說,管理體制、生產(chǎn)管理、市場運(yùn)營和品牌建設(shè)戰(zhàn)略上的革新,是加多寶“二次創(chuàng)業(yè)”取得碩果、獲得增長的源動力。所以,“二次創(chuàng)業(yè)”的精神實質(zhì)就是擁有足夠的品牌自信、產(chǎn)品自信、團(tuán)隊自信、文化自信,這將讓加多寶持續(xù)在涼茶行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢和頭部地位。“二次創(chuàng)業(yè)”的成果,證明了加多寶具備這種品質(zhì)。
在當(dāng)下的涼茶行業(yè)里,品牌需要有自我革新的魄力,方能實現(xiàn)二次增長。作為涼茶品類開創(chuàng)者和涼茶行業(yè),加多寶“二次創(chuàng)業(yè)”為企業(yè)發(fā)展樹立了范本。接下來,加多寶繼續(xù)深耕涼茶市場,為消費(fèi)者提供品質(zhì)涼茶,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。