9月29-30日，華潤集團高層培訓(xùn)第八期在華潤學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心小徑灣校區(qū)舉辦。本期培訓(xùn)圍繞“加快建設(shè)高水平人才隊伍，打造高質(zhì)量發(fā)展‘人才引擎’”展開研討。王祥明、王崔軍、白勇、潘福、陳小軍、韓躍偉、藍屹、韓嵩等集團領(lǐng)導(dǎo)，王炳華、王政等集團外部董事，集團各部室、業(yè)務(wù)單元、直屬機構(gòu)主要負責(zé)人參加了培訓(xùn)研討會。
9月29-30日，華潤集團高層培訓(xùn)第八期在華潤學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心小徑灣校區(qū)舉辦。本期培訓(xùn)圍繞“加快建設(shè)高水平人才隊伍，打造高質(zhì)量發(fā)展‘人才引擎’”展開研討。王祥明、王崔軍、白勇、潘福、陳小軍、韓躍偉、藍屹、韓嵩等集團領(lǐng)導(dǎo)，王炳華、王政等集團外部董事，集團各部室、業(yè)務(wù)單元、直屬機構(gòu)主要負責(zé)人參加了培訓(xùn)研討會。
王祥明董事長作導(dǎo)入發(fā)言。他表示，本期高層培訓(xùn)結(jié)合集團學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神專題讀書班第二期學(xué)習(xí)進行，深入學(xué)習(xí)貫徹全會關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的重要決策部署，著眼“雙核一力”工作大局，在更高水平謀劃推進華潤人才工作和人才高地建設(shè)，深化“四個重塑”，支撐保障“1246”模式落地。王祥明董事長對本次研討提出了三點意見：打開人才工作創(chuàng)新發(fā)展新局面；聚焦駐港央企職責(zé)使命和百年華潤基業(yè)長青，找準高水平建設(shè)“3+1”支人才隊伍的方向路徑；突出研討主線，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，高質(zhì)量開好本次研討會。
王崔軍總經(jīng)理就集團“十四五”以來人才隊伍建設(shè)情況作了報告。他表示，近年來，集團深入貫徹落實黨的二十大和中央人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動首屆人才大會精神落地走實， 持續(xù)推進“ 3+1”支人才隊伍建設(shè)和人才工作邁向新臺階。希望大家通過本次高層培訓(xùn)，在集團“3+1”支人才隊伍建設(shè)方面集思廣益、群策群力，為更好推動人才與業(yè)務(wù)工作相互支撐、良性循環(huán)獻計獻策。
培訓(xùn)期間，相關(guān)外部專家圍繞人才隊伍建設(shè)主題，進行主題授課和分享交流�；趦�(nèi)外部分享輸入，6個學(xué)習(xí)小組運用行動學(xué)習(xí)法，圍繞華潤“3+1”支人才隊伍建設(shè)，重點討論科技人才、香港人才隊伍建設(shè)提升路徑，以及各業(yè)務(wù)單元人才隊伍建設(shè)的工作亮點、存在不足和關(guān)鍵提升舉措。
王祥明董事長以“面向新征程 勇?lián)率姑?全面鍛造高水平‘3+1’支人才隊伍”為題作關(guān)閉講話。他表示，通過研討，大家進一步理清了華潤人才隊伍建設(shè)的努力方向及思路舉措。他強調(diào)，要打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的經(jīng)營管理人才隊伍，推動政治素質(zhì)更加過硬，梯隊建設(shè)更加合理，擔(dān)當(dāng)作為更加有力；要打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的科技人才隊伍，積極融入國家大局，實現(xiàn)科技人才隊伍穩(wěn)量提質(zhì)，推動科技人才為產(chǎn)業(yè)賦能引路；要打造一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于工藝創(chuàng)新和質(zhì)量提升的技能人才隊伍，把人才規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢，堅持“以產(chǎn)育才、以才助產(chǎn)”雙輪驅(qū)動，關(guān)心關(guān)愛技能人才；要打造一支愛國愛港、認同華潤、立場堅定的香港人才隊伍，進一步加大在港人才隊伍建設(shè)統(tǒng)籌力度，明確在港人才隊伍建設(shè)基本導(dǎo)向，挖潛駐港區(qū)位優(yōu)勢推進高層次人才引育留用；要深化完善人才機制建設(shè)，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，樹立正確觀念，打通體系銜接。
關(guān)于如何落實集團第八期高層培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)和落地計劃，王祥明董事長提出工作要求：一是各單位要強化責(zé)任感和使命感，堅持將“3+1”支人才隊伍建設(shè)同深化落實黨的二十大精神、二十屆三中全會精神相結(jié)合，同鞏固深化巡視整改成果相結(jié)合，同抓好政策制度、組織程序落地相結(jié)合，為我們的事業(yè)選好人、用好人、凝聚人。二是抓好培訓(xùn)成果總結(jié)梳理，研究部署專項任務(wù)，針對性做好細化落實和效果評估。三是認真抓好高層培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)，并將研討成果融入業(yè)務(wù)單元2025年度商業(yè)計劃、“十四五”人才戰(zhàn)略收官及“十五五”人才規(guī)劃謀篇布局。