從今年6月初，大連熟食品交易中心在總經(jīng)理趙宏的部署下，成立了崗位考核小組，強(qiáng)化各崗位業(yè)績(jī)考核，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月多月的規(guī)范督導(dǎo)，市場(chǎng)管理呈現(xiàn)嶄新局面。
從今年6月初，大連熟食品交易中心在總經(jīng)理趙宏的部署下，成立了崗位考核小組，強(qiáng)化各崗位業(yè)績(jī)考核，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月多月的規(guī)范督導(dǎo)，市場(chǎng)管理呈現(xiàn)嶄新局面。
熟食品的崗位考核分為三階段進(jìn)行。階段：2月份至5月份，市場(chǎng)重新編寫(xiě)規(guī)范了各崗位職責(zé)和考核辦法，各部門(mén)廣泛征求意見(jiàn)、深入探討、學(xué)習(xí)，使崗位職責(zé)和考核辦法深入人心；第二階段：6月份至7月份，成立考核小組：由黨委書(shū)記曹杰牽頭，兩位副經(jīng)理金凌旭、宋成義、經(jīng)理助理王愧、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)宋麗萍、辦公室主任王茜、消防專(zhuān)員方吉廣共同參與，每天協(xié)同各班次班長(zhǎng)對(duì)員工表現(xiàn)及市場(chǎng)的交易環(huán)境、交易秩序、生產(chǎn)進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知當(dāng)事人，督導(dǎo)解決；第三階段：7月份至8月份，在原有檢查、督導(dǎo)、解決的基礎(chǔ)上，對(duì)屢犯問(wèn)題加大處罰力度，強(qiáng)化考核，每天將檢查出來(lái)的問(wèn)題及處罰情況公示出來(lái)，進(jìn)一步提高全員意識(shí)。
經(jīng)過(guò)2個(gè)月的規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，員工和業(yè)戶(hù)的精神狀態(tài)、責(zé)任心、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、意識(shí)等提升，大家普遍反映：現(xiàn)在大家干和不干不一樣，員工的積極性前所未有的被調(diào)動(dòng)起來(lái)，各崗位、各員工之間逐漸形成了“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)尚。業(yè)戶(hù)們規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)在逐步提升，例如：原先占道經(jīng)營(yíng)比比皆是，考核組下去檢查，很多業(yè)戶(hù)不理解、不支持，甚至罵罵咧咧、威脅恐嚇，但是考核組頂住壓力，堅(jiān)決取締占道經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范，很多業(yè)戶(hù)已經(jīng)意識(shí)到占道經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤，類(lèi)似問(wèn)題已鮮有發(fā)生。原先，生肉廳、下貨廳由于交易火爆，地面衛(wèi)生忽略規(guī)范，死角很多。在新的考核規(guī)范下，管理科的員工們親自為業(yè)戶(hù)們“打樣”,將“老大難”的部位用火堿燒出來(lái)，用小穇子搶出來(lái)，用熱水抹出來(lái)，業(yè)戶(hù)們感動(dòng)了，他們看到員工們都在為他們打掃死角，也紛紛動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化規(guī)范，業(yè)戶(hù)們的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)明顯提高，再讓他們清潔某個(gè)部位已不再是難事。
2個(gè)多月的規(guī)范管理，2個(gè)多月的強(qiáng)化考核，交易中心的現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了質(zhì)變，考核小組的成員們更是頗有感觸，員工們的狀態(tài)提升了，干勁上來(lái)了，市場(chǎng)秩序更加有序規(guī)范了。