2017年一季度，蕭山商業(yè)城管委會(huì)（商業(yè)城開發(fā)總公司）以“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”歷史機(jī)遇為契機(jī)，在各級(jí)政府、商務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理者的共同努力下，以“文化建設(shè)年”和“規(guī)范管理年”為主題，抓住創(chuàng)新發(fā)展工作主線，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入破解發(fā)展瓶頸，一季度實(shí)現(xiàn)商品成交額65.9億元，繼續(xù)高位運(yùn)行�！て浣�(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)質(zhì)態(tài)良好，市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量有所提升，呈現(xiàn)出穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨新的積極變化。
2017年一季度，蕭山商業(yè)城管委會(huì)（商業(yè)城開發(fā)總公司）以“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”歷史機(jī)遇為契機(jī)，在各級(jí)政府、商務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理者的共同努力下，以“文化建設(shè)年”和“規(guī)范管理年”為主題，抓住創(chuàng)新發(fā)展工作主線，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入破解發(fā)展瓶頸，一季度實(shí)現(xiàn)商品成交額65.9億元，繼續(xù)高位運(yùn)行�！て浣�(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)質(zhì)態(tài)良好，市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量有所提升，呈現(xiàn)出穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨新的積極變化。
一、市場(chǎng)交易穩(wěn)定增長(zhǎng)
一是假日經(jīng)濟(jì)凸顯�！霸薄ⅰ按汗�(jié)”、“元宵節(jié)”、“三八節(jié)”等法定假日或促銷活動(dòng)期間，所屬市場(chǎng)紛紛抓住這一有利商機(jī)，開展了一系列展銷促銷活動(dòng)，如副食品、服裝、建材、五金等市場(chǎng)分別開展了年貨市場(chǎng)3-6次促銷活動(dòng)，特別是在新春開展的商品促銷活動(dòng)為熱鬧，網(wǎng)上網(wǎng)下商城淘寶熱銷產(chǎn)品大促銷，有力的拉動(dòng)了市場(chǎng)消費(fèi)。據(jù)監(jiān)測(cè)，節(jié)假日期間相關(guān)市場(chǎng)的銷售收入均保持在3%以上的增速。
二是限上企業(yè)支撐市場(chǎng)增速。限上企業(yè)作為商業(yè)城主力軍，在打造品牌商品批銷中的作用日益顯現(xiàn)，極大地滿足了賣方市場(chǎng)的不同需求。一季度限上企業(yè)實(shí)現(xiàn)批零額21.5億元，同比增長(zhǎng)1.2%。
三是零售業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。從分行業(yè)看，商業(yè)城相關(guān)行業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)，其中，日用百貨和住宿快餐業(yè)繁榮活躍。一季度百貨和住餐業(yè)分別實(shí)現(xiàn)零售額8.1和1.3億元，同比增長(zhǎng)2.3和1.1%。
二、規(guī)范秩序創(chuàng)造良好環(huán)境
管委會(huì)制定了新年度國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃。同時(shí)，為激發(fā)經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，推出2017年 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，主要分為“轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)兵單位”、“生產(chǎn)單位”和“示范經(jīng)營(yíng)單位”創(chuàng)建。
一是源頭管控。管委會(huì)十分重視商品的源頭管控，組織職能部門每月對(duì)副食品、太平洋、五金市場(chǎng)內(nèi)的食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行索證檢查，對(duì)未辦證或者索證即將過期的經(jīng)營(yíng)戶，下發(fā)索證通知單。同時(shí)，開展食品排雷“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶證照、索證等檢查。
二是商鋪管理。管委會(huì)還完善了攤位管理辦法，商鋪轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)租更趨規(guī)范，真正流向了經(jīng)營(yíng)者，“炒鋪”行為得到遏制。同時(shí)，建材和服裝等市場(chǎng)經(jīng)過精心改造，盤活了閑置資產(chǎn)，部分門面已投入使用，進(jìn)一步增加了商鋪量。
三、市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)
一季度商業(yè)城各大市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)商品銷售平穩(wěn)，休閑和體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸升溫，傳統(tǒng)商業(yè)相對(duì)平穩(wěn)。
一是分月時(shí)限看，一月份實(shí)現(xiàn)商品成交額23.1億元，同比增長(zhǎng)1.6%；二月份實(shí)現(xiàn)成交額20、5億元，同比增長(zhǎng)0.3%；三月份實(shí)現(xiàn)成交額22.3萬元，同比持平。一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到40余億元，同比增長(zhǎng)1%。限額以上單位實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售總額12.6億元，增長(zhǎng)1.5%；其中，通過公共網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)零售額同比增長(zhǎng)12.3%。
二是分經(jīng)營(yíng)類型看，批發(fā)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額30.2億元，同比增長(zhǎng)0.2%；零售業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額35.7億元，同比持平；住宿餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億元，同比下降1.7%。
三是分商品類值看，基本生活用品類商品零售額穩(wěn)定增長(zhǎng)，重要商品增長(zhǎng)乏力。據(jù)對(duì)限額以上批發(fā)零售企業(yè)統(tǒng)計(jì)，一季度糧油食品類零售額零增長(zhǎng)；服裝類零售額增長(zhǎng)1.7%；日用雜品類商品零售額增長(zhǎng)2.8%。
四、市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題
商業(yè)城運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，但也存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和商品銷售降溫以及熱點(diǎn)商品缺失等制約因素。
一是受宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)及政策調(diào)整影響。受宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)影響，全城各大市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，刺激政策對(duì)消費(fèi)的影響逐步消化，消費(fèi)更趨理性，消費(fèi)品市場(chǎng)需求動(dòng)力有所減弱。在國(guó)家出臺(tái)的一系列嚴(yán)規(guī)下，集團(tuán)消費(fèi)下降明顯，以公務(wù)、商務(wù)為主的中上和高端消費(fèi)大幅減少，一些禮品、住宿餐飲經(jīng)營(yíng)商店由于追求高端消費(fèi)路線，過于單一的經(jīng)營(yíng)形式使經(jīng)營(yíng)無法及時(shí)轉(zhuǎn)型，造成了營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下降。
二是經(jīng)營(yíng)成本上升、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。一季度，商貿(mào)企業(yè)勞動(dòng)力、租金、能耗等成本不斷上升，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力驟增，生存空間被擠壓。在商貿(mào)流通業(yè)體系中，傳統(tǒng)商貿(mào)流通業(yè)所占比重過大，以百貨、商鋪等為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)沒有根本性改變，同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新升級(jí)跟不上消費(fèi)需求增長(zhǎng)步伐，制約了市場(chǎng)發(fā)展。
三是傳統(tǒng)消費(fèi)模式遭遇較大挑戰(zhàn)。電子商務(wù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為重要的消費(fèi)方式。相比較網(wǎng)絡(luò)銷售的快速發(fā)展，商業(yè)城百貨類、商超等傳統(tǒng)消費(fèi)業(yè)態(tài)銷售平淡，有些沒有網(wǎng)上銷售的實(shí)體店面臨消費(fèi)日益分流的困境，傳統(tǒng)市場(chǎng)業(yè)態(tài)增長(zhǎng)乏力。
四是消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大。從消費(fèi)需求看，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，導(dǎo)致部分商戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)，在一定程度上抑制了消費(fèi)增長(zhǎng)；從消費(fèi)供給看，網(wǎng)絡(luò)銷售等新興業(yè)態(tài)對(duì)實(shí)體店沖擊較大，導(dǎo)致傳統(tǒng)商貿(mào)行業(yè)步履維艱。同時(shí)，在高增速下被掩蓋的粗放式管理問題不斷顯現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求，市場(chǎng)向率低成本管理，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍需一段時(shí)間。