12月21日上午，蕭山商業(yè)城管委會在三樓會議室召開交班會。主管以上人員參加會議。會議首先聽取了前兩周值班情況匯報，隨后各科室布置了年前的工作任務，商業(yè)城管委會主任蔣建云提出了三方面工作要求：
12月21日上午，蕭山商業(yè)城管委會在三樓會議室召開交班會。主管以上人員參加會議。會議首先聽取了前兩周值班情況匯報，隨后各科室布置了年前的工作任務，商業(yè)城管委會主任蔣建云提出了三方面工作要求：
一、做好歲末年初的50項工作任務
一是要對照年初下發(fā)的40項工作任務以及外加的重點工作，做好梳理和總結。二是要抓好經(jīng)濟目標任務、文明金等費用的跟蹤收繳。三是要推進有關工程項目的驗收和審計工作。四是要做好年終的一系列考核考評和總結。
二、做好明年工作的規(guī)劃打算
一是要務虛更要務實。要提前規(guī)劃、明確一系列重點工作。二是要從宏觀到微觀，從重點到細節(jié)。要從轉型提升、優(yōu)化環(huán)境、長效管理、有序、隊伍建設這五大方面中去思考，提出相關具體措施及建議。
三、做好當前工作
目前正值年末，工作更是重中之重。重點要抓好消防，各市場、部門要發(fā)揮主觀能動性，集中精力，不折不扣抓好落實，確保市場的穩(wěn)定。