為總結(jié)回顧商業(yè)城2015年度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署工作， 1月15日上午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開2015年年終工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。城內(nèi)各大市場(chǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、城管等駐城機(jī)構(gòu)以及管委會(huì)各科室、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。
為總結(jié)回顧商業(yè)城2015年度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署工作， 1月15日上午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開2015年年終工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。城內(nèi)各大市場(chǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、城管等駐城機(jī)構(gòu)以及管委會(huì)各科室、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了相關(guān)科室、部門、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的年終工作匯報(bào)；通報(bào)了2015年度市場(chǎng)考核情況；隨后布置了“迎峰會(huì)”商業(yè)城環(huán)境綜合整治行動(dòng)相關(guān)工作，并對(duì)2015年商業(yè)城生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議認(rèn)為，在各科室、部門和市場(chǎng)的共同努力下，商業(yè)城全年生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為2016年的各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)特點(diǎn)：一是明確責(zé)任，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)體系，完善了制度建設(shè)，管委會(huì)與各市場(chǎng)、管理員和經(jīng)營(yíng)戶簽訂消防三項(xiàng)責(zé)任書，層層把關(guān)，逐項(xiàng)抓落實(shí)，形成了橫向到邊、縱向到底的立體防控體系。二是廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。利用消防車、治安巡邏車不定時(shí)在城內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)車載宣傳和警示，并發(fā)放各類宣傳資料、《公開信》、《通知》、《承諾書》，在全城營(yíng)造濃厚的文化氛圍。三是落實(shí)培訓(xùn)，提升管理能力。開展消防技能比武等各式各樣培訓(xùn)活動(dòng)，提前完成了“百萬(wàn)員工大培訓(xùn)”目標(biāo)任務(wù)，共計(jì)培訓(xùn)人員4800人，完成率達(dá)。四是強(qiáng)化監(jiān)督，有效增強(qiáng)責(zé)任。開展季度考核、月度檢查、每周督查等一系列日常檢查考核，切實(shí)做到了檢查日常化，整治活動(dòng)多樣化，專項(xiàng)檢查深入化，實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)無(wú)重大消防火災(zāi)事故、無(wú)重大生產(chǎn)事故和無(wú)人員死亡事故的“三無(wú)”目標(biāo)。
會(huì)上，商業(yè)城管委會(huì)主任蔣建云肯定了2015年商業(yè)城各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)2016年工作任務(wù)重、壓力大，要緊緊圍繞“G20峰會(huì)”的服務(wù)與保障工作，著力抓好“環(huán)境整治、穩(wěn)定”兩大重點(diǎn)。同時(shí)提出了“四個(gè)增強(qiáng)”要求。
一、要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。一是要用心工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，希望每個(gè)干部職工潛心工作，想方設(shè)法，攻難克堅(jiān)。二是要敢于負(fù)責(zé)，不推三推四，敢于擔(dān)起這份責(zé)任。三是要勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)艱難險(xiǎn)阻要敢于承擔(dān)，切實(shí)抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作。
二、要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。一是要有意識(shí)，商業(yè)城各種隱患、“管理難、難管理”等問(wèn)題越來(lái)越突出，大家必須要有如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感。二是要有廉潔意識(shí)，每個(gè)干部職工都要認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，守住底線，不碰紅線。三是要有緊迫意識(shí)，面對(duì)單位體制機(jī)制的先天不足，大家要有應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，努力打贏這場(chǎng)危機(jī)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
三、要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)。凡事都要從大局出發(fā)，一方面要圍繞商城謀劃好工作。另一方面要著眼高處，從蕭山大局看商城，站得高、望得遠(yuǎn)，要正確對(duì)待評(píng)先評(píng)優(yōu)，正確對(duì)待職級(jí)獎(jiǎng)金和待遇，心胸開闊，履行職責(zé)，突出“兩大”工作重點(diǎn)，在服務(wù)和保障全區(qū)大局上下功夫。
四、要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。大家在新的一年要?jiǎng)幼隳X筋，創(chuàng)新舉措，在停車管理、環(huán)境整治上要挖掘潛力，破解難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。尤其是“迎峰會(huì)”商業(yè)城環(huán)境綜合整治行動(dòng)中，要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)戶的作用，帶動(dòng)其積極參與，激發(fā)正能量，共同推進(jìn)商業(yè)城又好又快發(fā)展。
會(huì)上，商業(yè)城管委會(huì)還與各大市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了2016年度“生產(chǎn)”三項(xiàng)責(zé)任書。