九月二日，蕭山商業(yè)城管委會召開月度工作會議，會議總結(jié)、點評前一階段消防集中整治工作情況，分析當(dāng)前存在的困難和問題，研究部署九月份車輛秩序整頓等工作，全力保障商業(yè)城有序、穩(wěn)定發(fā)展。
九月二日，蕭山商業(yè)城管委會召開月度工作會議，會議總結(jié)、點評前一階段消防集中整治工作情況，分析當(dāng)前存在的困難和問題，研究部署九月份車輛秩序整頓等工作，全力保障商業(yè)城有序、穩(wěn)定發(fā)展。
會議首先聽取了管委會各科室的工作匯報，馬長生副主任進(jìn)行了點評，肯定了各科室、市場消防集中整治工作所取得的成績。一是宣傳到位，消防意識提高。在此次消防集中整治過程中，做到強勢宣傳，通過掛橫幅、貼墻報、媒體、廣告、告知書、公開信等多種形式，講明道理，陳述利弊，做到家喻戶曉，人人皆知。二是方法得當(dāng)，措施有力。通過自查自糾、聯(lián)合督查，集中整治、鞏固提高幾個階段，特別是各市場在自查自糾階段，光是取締使用大功率電器這一項上，自糾率就達(dá)到了94%，為集中整治打下了良好的基礎(chǔ)。三是配合密切，成績顯著。在這次消防集中整治中，各科室、各市場、駐城各部門做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，各取所長，配合密切。上到管委會主任，下到一般管理員，都做到分工不分家，以集體利益為重，放棄休息時間，自覺帶頭參與消防集中整治，打響了一場漂亮的消防整治攻堅戰(zhàn)，使各市場的消防環(huán)境得到有效改善，經(jīng)營者、消費者反響良好。在取得成績的同時，也存在著不足，客觀上由于建城已久，硬件設(shè)施落后，但主觀上也存在消防管理工作的薄弱。主要表現(xiàn)，一是部分管理員有畏難情緒，缺少主人翁思想，怕管不好、管不了。二是市場管理不到位，市場管理是個動態(tài)過程，個別市場管理方法少，應(yīng)變能力差。三是部分經(jīng)營戶消防意識淡薄，自私自利思想較為嚴(yán)重，在消防栓、防火門下任意堆物，消防噴頭被包現(xiàn)象不時發(fā)生；四是產(chǎn)權(quán)式市場，加上歷史遺留問題，管理難度大，某些商戶屢教不改，整治出現(xiàn)反彈。
針對以上情況，管委會主任蔣建云強調(diào)，無小事，消防是大事。對存在的問題要高度重視，創(chuàng)新方法，克難攻堅。在消防隱患得到有效遏制的基礎(chǔ)上，鞏固整治成果。
會議確定九月份為車輛秩序整治月，蔣主任提出五點要求：一是強化認(rèn)識，以鐵的手腕抓好車輛秩序整治工作。要集中精力抓好市場建設(shè)管理，重點抓好秩序工作。消防隱患是的隱患，停車難是的難題。我們要通過各種載體，集中整治，解決難題。二是講究方法，以科學(xué)的態(tài)度和方法抓好車輛秩序整治工作。做到內(nèi)外齊動、部門聯(lián)動、左右逢源、上下配合、進(jìn)退自如抓好車輛整頓主動仗。三是勇于克難，發(fā)揚吃苦耐勞、積極奉獻(xiàn)的精神。要勇于克服難題，做到車輛停放有序，管理、收費全覆蓋，通過加班加點，實現(xiàn)車輛跟蹤管理，確保道路暢通。四是集中精力，抓好各項工作的落實。要繼續(xù)鞏固整治成果，隱患單位落實整改；繼續(xù)做好八區(qū)二樓的招商隆市工作，幾項工程按月度工作計劃穩(wěn)步推進(jìn)。五是突出重點，確保穩(wěn)定。要學(xué)會彈鋼琴的方法工作，處理好重點與一般的關(guān)系，整治與穩(wěn)定的關(guān)系，鋼性與彈性的關(guān)系，確保重點工作、中心工作出色完成；同時要增強政治嗅覺，及時關(guān)注各種不、不穩(wěn)定因素，力求做到問題不出城、矛盾不上交，確保商業(yè)城穩(wěn)健運行。要求大家心往一處想，勁往一處使，爭取以優(yōu)良的工作業(yè)績迎接國慶六十周年的到來。