從17年前的一片洼地，到如今蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的璀璨明珠，蕭山商業(yè)城用驕人的業(yè)績書寫著蕭山商貿(mào)業(yè)發(fā)展的奇跡。
●1999年、2003年、2007年，先后三次被浙江省確立為全省28大重點(diǎn)市場之一；
●2003年，在綜合類工業(yè)品市場中排名第四位；
●2004年，被城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)委員會評為“誠信規(guī)范市場”；
●2004年，獲蕭山區(qū)服務(wù)業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”；
●2005年，在民營企業(yè)峰會上被測評為“商品市場綜合競爭力第十一強(qiáng)”；
●2005年，被商業(yè)聯(lián)合會市場委員會評為“品牌市場基地”；
●2006年，被評為蕭山區(qū)“百強(qiáng)企業(yè)”；
●2006年，被人民日報社市場報等機(jī)構(gòu)綜合評定為“2006年度市場十大影響力品牌”；
●2006年，被國家統(tǒng)計(jì)局、商業(yè)聯(lián)合會評為“十大工業(yè)品綜合批發(fā)交易市場第五名”，商業(yè)城建筑裝飾材料市場被新聞社評價中心授予“競爭力建材市場50強(qiáng)”。
●2007年，被社科院評為“十強(qiáng)品牌市場”。
●2008年，被商業(yè)聯(lián)合會評為“十大工業(yè)品交易市場”。
●2008年，蕭山商業(yè)城管理委員會榮獲“市場管理機(jī)構(gòu)”和品牌市場（三星級）稱號。同時，蕭山商業(yè)城管委會主任蔣建云獲市場領(lǐng)軍人物稱號，五金百貨市場經(jīng)理裘海洪獲市場杰出人物稱號。
榮譽(yù)榜
從17年前的一片洼地，到如今蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的璀璨明珠，蕭山商業(yè)城用驕人的業(yè)績書寫著蕭山商貿(mào)業(yè)發(fā)展的奇跡。
開業(yè)十七年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)貿(mào)易局等有關(guān)部門的大力支持下，在廣大建設(shè)、管理和經(jīng)營者、業(yè)主的共同努力下，市場逐步繁榮興旺。如今，城內(nèi)擁有五金、建材、燈具窗簾、百貨、副食品、服裝、糧油、家電、床上用品、機(jī)電、電子等16大市場，以及電訊、非機(jī)動車輛2條街，有各類辦公和營業(yè)用房6000余間，市場經(jīng)營戶（公司）3156家，從業(yè)人員3萬余人，市場累計(jì)成交額1800多億元，占蕭山區(qū)市場商品成交額的45%以上，財政收入累計(jì)8億多元，列杭州市市場首位。
品牌立市成就新商城
蕭山商業(yè)城占地面積44萬平方米，建筑面積近48萬平方米，總投資8億多元人民幣。
加大品牌立市工作力度，重抓品牌建設(shè)，提升市場檔次，一直是蕭山商業(yè)城科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的重要工作。
為此，商業(yè)城管理部門付出了辛勤勞動與不懈努力：為經(jīng)營戶經(jīng)銷名優(yōu)商品牽線搭橋，提供倉儲等便利，利用新聞媒體廣泛宣傳經(jīng)營戶經(jīng)營名優(yōu)商品的成功典型，為引進(jìn)名優(yōu)商品成績突出的經(jīng)營戶掛匾表彰，并在引進(jìn)品牌的同時積極引導(dǎo)經(jīng)營戶自創(chuàng)品牌。
17年里，商業(yè)城市場輻射面不斷擴(kuò)大，商品結(jié)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)從“大路貨”向品牌、品牌轉(zhuǎn)變，市場競爭力不斷提升。不少經(jīng)營戶積極創(chuàng)辦前店后廠，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，走工貿(mào)結(jié)合之路……所有這些，使得商業(yè)城經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理機(jī)制不斷完善，并進(jìn)一步迸發(fā)出耀眼活力。
如今，商業(yè)城已成為以食品、副食品為主，五金、機(jī)電、建材裝潢、服裝、百貨等協(xié)調(diào)發(fā)展的大型綜合性商貿(mào)城，共有總經(jīng)銷、總代理品牌986只，被授權(quán)經(jīng)營戶578家，其中總經(jīng)銷、總代理276家。同時，商業(yè)城管理部門還引導(dǎo)經(jīng)營戶自創(chuàng)品牌，擁有“蘆中”、“東海村”、“遠(yuǎn)卓”、“東海龍魚”、“小胖子”、“曼婷”、“徐潔”、“千家伴”、“天華”、“順風(fēng)”、“跨湖橋”、“茂鳳”、“映日紅”、“波磊”、“商業(yè)城”等品牌132只，涉及糖果、酒類、機(jī)電、日化、醫(yī)療、百貨、電器、五金工具等數(shù)十個行業(yè)。
品牌產(chǎn)品成就品牌市場。目前，商業(yè)城已培育了五金、建材、服裝、副食品、太平洋等16大市場，其中糧油、副食品、江南百貨、服裝、五金、太平洋、建材、機(jī)電等市場為“二星級”以上的品牌市場；“蕭山商業(yè)城”為杭州市市場商標(biāo)。
商業(yè)城管理部門為進(jìn)一步拓展商業(yè)城的品牌效應(yīng)，今年開出了蕭山商業(yè)城網(wǎng)上市場。目前，這個網(wǎng)上市場集聚了商業(yè)城內(nèi)16個市場的202家網(wǎng)上商鋪，共計(jì)1萬余種商品，分五大版塊、45大類商品，供消費(fèi)者選擇。下一步，網(wǎng)上市場將鼓勵和支持更多的商業(yè)城經(jīng)營戶加入網(wǎng)上交易平臺，并借助蕭山強(qiáng)勁的制造業(yè)和發(fā)達(dá)的中小企業(yè)，建立一個有產(chǎn)業(yè)依托、有形市場與無形市場互補(bǔ)的網(wǎng)上商業(yè)城，把商業(yè)城打造成為區(qū)域制造業(yè)的集中展示和銷售窗口，為蕭山中小企業(yè)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展平臺。
完善管理樹立新形象
規(guī)范市場行為，完善管理機(jī)制，是促進(jìn)一個市場發(fā)展的必要手段。為此，商業(yè)城管理部門在加大管理力度、促進(jìn)商業(yè)城可持續(xù)發(fā)展上下足了功夫。
消防工作的好壞直接關(guān)系著商業(yè)城業(yè)主、經(jīng)營戶的生命財產(chǎn)。為此，商業(yè)城管理部門使出“三招”：一是花大力氣實(shí)施消防改造。先后投入2000多萬元資金對建材、五金、百貨、服裝等市場進(jìn)行消防改造，在市場各通道及每間營業(yè)房都裝有煙感報警器和自動噴淋裝置，配備滅火器；對服裝市場和副食品市場的電器線路進(jìn)行了改造。二是組建專職消防隊(duì)。消防隊(duì)成立10多年來為保障商業(yè)城消防發(fā)揮了的作用，遇到火險隱患均能在幾分鐘時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時撲救，避免了重大火災(zāi)的發(fā)生。同時，還在各市場建立起由管理員、經(jīng)營戶骨干組成的義務(wù)消防隊(duì)，增強(qiáng)了市場的防火自救能力。三是實(shí)施數(shù)字化管理。在各市場配置數(shù)字巡更管理系統(tǒng)，實(shí)行對市場內(nèi)人員工作動態(tài)的全過程監(jiān)管，從而夜間消防巡查工作到點(diǎn)到位。
在硬件設(shè)施得到加強(qiáng)的同時，商業(yè)城管理部門還進(jìn)一步強(qiáng)化了市場的軟件管理。，制訂和完善了一整套消防管理制度，健全消防工作責(zé)任制。除了加強(qiáng)日常管理和整治，商業(yè)城每年都積極開展“消防整治月”專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)整治占道設(shè)攤、堵塞消防通道、私拉亂接電線等違規(guī)行為，并就攤位亂擺、貨物亂放、垃圾亂扔、車輛亂停、廣告亂貼等“五亂”現(xiàn)象與公安、城管、工商、運(yùn)管等聯(lián)合開展整治，力爭商業(yè)城達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生清潔化、交通秩序暢通化、貨物堆放整齊化、車輛停放有序化、日常管理規(guī)范化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)。第二，加強(qiáng)消防器材的管理和維護(hù)保養(yǎng)。各市場通過分區(qū)包干形式，落實(shí)人員對每一件消防設(shè)施和器材都實(shí)行有效管理，定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)施完好。第三，簽訂《消防管理責(zé)任書》。每年與經(jīng)營戶簽訂《消防管理責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，提高群防群治意識。第四，加強(qiáng)消防宣傳教育和技能培訓(xùn)。除了平時通過各種手段加強(qiáng)宣傳教育外，每年組織市管員、經(jīng)營戶代表進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過實(shí)地演練，增強(qiáng)了意識和防火能力。
作為一個年成交額超“雙百億”的大型綜合市場，商業(yè)城的行車難、停車難問題歷來困擾著市場管理者和經(jīng)營者，也成為社會廣泛關(guān)注的老大難問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，商業(yè)城現(xiàn)有停車位1012個，但常駐商業(yè)城的經(jīng)營戶自備車和各類營運(yùn)車就有1500余輛，每天進(jìn)出商業(yè)城的社會車輛高達(dá)萬余輛。
為破解行車難、停車難的難題，去年9月和今年8月、9月，商業(yè)城管委會以鞏固提升年集中創(chuàng)建月為契機(jī)，重點(diǎn)采取三大新舉措：一是勸導(dǎo)經(jīng)營戶讓車位于客戶。要求經(jīng)營戶自備車輛停放到服裝市場西側(cè)停車場、商河路太平洋市場北側(cè)或自有倉庫，引導(dǎo)經(jīng)營大戶起帶頭示范作用，自覺把商城中路的車位讓給消費(fèi)者停放。二是利用經(jīng)濟(jì)杠桿，規(guī)范車輛停放。用極其優(yōu)惠的價格鼓勵經(jīng)營戶辦理包月停車證，指定停車場所；如不按規(guī)定停放則按照社會車輛收費(fèi)；同時，管委會協(xié)同城管、交警、運(yùn)管和工商加大對違