城市是有生命的，如果說鋼筋水泥是它的骨骼，商流則是它的血脈。
22年前，一群從湖南長沙下河街搬出來的老板一路向東，來到位處長沙城東南雨花區(qū)的高橋。撤離經營多年的“黃金碼頭”，他們帶著資本，也懷揣著對未來的諸多期許。終，事實證明了“人往高處走，財往高橋流”的說法并非忽悠：歷經22年的積淀，湖南高橋大市場已由一家偏居城鄉(xiāng)接合部的批發(fā)市場，成長為一個由酒水食品城、農副產品城、酒店用品城等八大市場集群組成的長沙老牌商圈，蝶變成中西部的綜合性市場。
日前，商務部等七部委聯(lián)合發(fā)文，決定在包括湖南高橋大市場在內的6家批發(fā)市場開展市場采購貿易方式試點，這也是繼浙江義烏之后，第四批試點。而這也意味著，高橋乃至雨花區(qū)積極呼應湖南“創(chuàng)新、開放崛起”發(fā)展戰(zhàn)略，長沙打造“內陸開放新高地”的發(fā)展目標，在實踐作為中又一次勇當排頭兵。
從成立之初起，高橋大市場就以“湖南首席”的身份，讓市民體驗到市場的魅力。20余年來，呼應改革開放的大勢，創(chuàng)新轉型的力量正在這里勃發(fā)，寫就高橋版“春天的故事”；放眼更遠一點的未來，全新的現代化智慧型綜合商圈不僅將集聚城市商流，更將積極打造長沙外向型經濟發(fā)展的新引擎。
蝶變的背后，是勇者無畏，是智者善謀，是善行者立。
22年市場發(fā)展呼應改革開放節(jié)拍
城市是因為市場的集聚，變得偉大和富有魅力；而城市空間的拓展，也總能帶來商務格局之變——細述高橋大市場從小到大、從粗到精的軌跡，不難發(fā)現，它的成長壯大以及謀變，正應和著這一發(fā)展規(guī)律。
1992年，南方談話后出現了“東方風來滿眼春”的喜人景象，改革開放的春風吹遍神州大地，一批又一批弄潮兒投身改革開放的前沿陣地。從1995年開始，長沙從城區(qū)向城郊大規(guī)模推動商業(yè)擴展。
“當時湖南還沒有一個綜合性大市場，憑著多年在商海打拼的經驗，我意識到這是一次千載難逢的發(fā)展機遇�！焙细邩虼笫袌龉煞萦邢薰径麻L羅映紅說，他積極響應長沙市委、市政府建設大市場的號召，主動請纓，牽頭挑起了建設高橋大市場的重任。很快，占地面積1000余畝的高橋大市場在1996年問世，市場規(guī)模之大，建設速度之快，被稱為長沙的“深圳速度”。
高橋大市場開業(yè)初期，門可羅雀。商戶從何而來？羅映紅精準看到當時下河街市場即將搬遷的大勢，帶領一班人一頭扎入下河街。彼時的下河街市場，是以居民房屋改造的臨街門面為主，沿河自然形成的糖酒副食品批發(fā)市場，兼營小商品和百貨批發(fā)，也是中南地區(qū)當時火的一個糖酒副食品集散中心。
雖然生意紅火，但下河街的臨街小賣模式已不符合現代化城市的發(fā)展規(guī)劃，搬遷被提上日程。羅映紅找到當時正在下河街市場做調味品批發(fā)的夏老板，和他掏心里話：“歡迎你們來高橋，咱們共同創(chuàng)造財富�！彪m然言辭懇切，但夏老板還是心有猶豫：自己在下河街的生意紅火，搬到高橋后會不會變冷清？
羅映紅連續(xù)三天給夏老板以及80余戶調味品批發(fā)商做工作，讓老板們吃透了長沙支持高橋大市場發(fā)展的政策精神。夏老板終于被羅映紅的誠心誠意所感召，他下定決心，帶領80余戶同行一起進駐了高橋大市場。此后，糖酒副食品批發(fā)商、小商品批發(fā)商等也相繼進駐高橋，市場開始變得生機勃勃。
開弓沒有回頭箭。此時的高橋又呼應當時的改革大勢，邁出辦會展聚人氣的關鍵一步。1998年，秋季糖酒會在這里舉行，一時間國內糖酒客商云集，高橋大市場由此聲名鵲起。
通過不斷豐富經營業(yè)態(tài)，以節(jié)會展會造勢興市，高橋大市場逐漸形成酒水食品城、現代商貿城、農副產品城、茶葉茶具城、酒店用品城、文體用品城、醫(yī)藥流通園、服飾家紡城八大市場，目前優(yōu)質商戶6000余戶，從業(yè)人員超過15萬人。
內外兼修
高橋成就“千億級商貿產業(yè)集群”
作為湖南省內外有名的體育用品代理、制造和供應商，超勤體育的老板劉博才1998年在下河街掘到了人生桶金。不過，劉博才回憶說，真正將生意做大卻是在高橋，他很早就在高橋大市場租了門面，參透了這里的交通、區(qū)位和政策優(yōu)勢�！案邩虻纳虡I(yè)氛圍濃烈，在這里創(chuàng)業(yè)，痛快！”短短的幾年時間，劉博才在數十家大型商場、超市設立了專柜，順利晉升為資產上億的企業(yè)新貴。
市場旺了、生意火了，但脫胎于下河街的高橋，也隨即徘徊在下河街式的粗放與無序中：高速發(fā)展后，隨之而來的是日益加劇的交通擁堵以及倉儲、消防、環(huán)境等多方面的壓力與困擾。以當時的服飾城為例，很多商戶店鋪屬于典型的“三合一”門面。所謂“三合一”，即既在商鋪內經營，又在里面吃住，還在里面?zhèn)}儲。
是安于求成，還是求新謀變？
高橋要變！不僅僅是市場硬件的提質改造，更要軟實力的轉型提升，內外兼修打造更能呼應時代節(jié)拍的現代商圈！這成為雨花區(qū)委、區(qū)政府與高橋大市場的共識。
蝶變大幕由此拉開。從2008年開始，高橋大市場累計投入30多億元，高品質規(guī)劃、高起點建設，完成了市場的整體提質改造。僅2014年至2016年，高橋大市場按照三年提質改造整體規(guī)劃和實施方案，完成對酒店用品城、酒水食品城、醫(yī)藥流通園等市場的提質升級，基礎設施、門店外觀、市場道路等煥然一新，提質改造總面積達32.5萬平方米。
同時，配套建設智能停車管理系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、24小時電子巡更系統(tǒng)、無線智能導購系統(tǒng)等現代化設施；將片區(qū)的倉儲、物流配送等功能逐步剝離外移……高橋大市場逐步完成向第五代化市場的轉變，形成了現代化新市場發(fā)展格局。
一樓的產品展示店內，咖啡原料、咖啡機等琳瑯滿目；二樓的體驗中心里，你既能了解的咖啡時尚，也能親手調制一杯芳香飲品；三樓的培訓課堂上，各種和咖啡有關的技能培訓接連不斷。在高橋大市場打拼20年，李瑞凱一躍成為市場內的咖啡原料和設備經銷商，其打造的“捷歐咖啡”擁有現代時尚的店鋪、先進的經營理念，依靠電商平臺更不斷拓寬銷售渠道。
信息化、電子商務是互聯(lián)網時代的紅利。從2015年開始，高橋大市場積極改變傳統(tǒng)貿易方式，先后建成高橋商城B2B電子商務平臺和高橋智慧商城移動O2O綜合服務平臺，“互聯(lián)網+”讓高橋發(fā)展如虎添翼。
如今進入“高橋商城”網站，只見酒水食品城、茶葉茶具城、酒店用品城等分類清晰，各類商品有序排列，消費者可以輕松找到所需，點擊鼠標就能完成購物。目前，高橋商城已入駐商戶3800家，上線商品60000個，發(fā)展下游采購商3000余家。此外，2017年高橋還率先在行業(yè)內首創(chuàng)“微店分銷”模式、“自營店”模式等，對高橋優(yōu)質商戶和商品，開展“集薦、集采、集配”服務，幫助商戶走線上線下一體化發(fā)展道路。
在市場中率先建立防偽溯源系統(tǒng)，推出認證和溯源信息查詢；深入推進品牌建設，持續(xù)多年開展誠信商戶評選，塑造高橋誠信品牌……內外兼修，讓22歲的高橋青春勃發(fā)，成為轉型升級示范市場、內外貿結合示范市場、示范市場，2017年交易額達1280億元，湖南的“千億級商貿產業(yè)集群”在這里揚帆啟航！