5月5日，上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場治安部11名參與競聘人員通過近3個小時激烈角逐，經(jīng)現(xiàn)場無記名投票終選出了5名班組長，其中王帥、余小橫、楊爐軍三名當選員工入職“上農(nóng)批”僅一年左右。
5月5日，上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場治安部11名參與競聘人員通過近3個小時激烈角逐，經(jīng)現(xiàn)場無記名投票終選出了5名班組長，其中王帥、余小橫、楊爐軍三名當選員工入職“上農(nóng)批”僅一年左右。
眾所周知，班組長是企業(yè)管理的“兵頭將尾”，企業(yè)要完成市場經(jīng)營和搞好市場，班組是基礎，班組長是關鍵。班組長的綜合素質(zhì)高低、管理組織能力強弱，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。為暢通用人機制轉變?nèi)巳税灸觐^、上下比輩份的傳統(tǒng)觀念，“上農(nóng)批”在展開經(jīng)營轉型同時，以“能”選將、唯“才”是舉的管理轉型也由此從治安部此次基層班組長的公開競聘中拉開帷幕。
“作為機動班長，其職責是什么？怎么理解機動？作為治安班長，棘手的工作是那些？如何考評下屬？作為消防班長，市場的消防死角在那里？如何應對突發(fā)事件？”每一個上臺競選的安保人員都要接受臺下各級領導類似這樣2-3個問題的質(zhì)詢。提問者嚴肅認真，應答者毫不含糊，一次競聘會演變成一場貼近市場管理實戰(zhàn)的“沙盤練兵”。
楊桂明在認真陳述應答
11名參與公開競聘班組長的員工，平均年齡25歲；有的在部隊時就是士兵；有的獲各類嘉獎還不止一次；有的進上農(nóng)批6年， 3次被評為部門先進員工；有的為尋找市場高峰時段的交通應急處理辦法，自己主動考察同行批發(fā)市場潛心學習并自發(fā)運用于實際工作中……
對照崗位找差距、預設突發(fā)事件查不足：“市場高峰時間在車位、交通的處置上有困難有時已嚴重影響到經(jīng)營，該如何處置？如果發(fā)生火災，發(fā)現(xiàn)有一大筆資金在火場，沖進去搶出來卻也有可能發(fā)生人員傷忙，該如何處理？如何做好一班之長？”
11位上臺的員工面對“考官”的咄咄發(fā)問根據(jù)個人競聘崗位實際，通過自身工作講事例、擺數(shù)據(jù)一一應對做一個合格班組長應具有的工作執(zhí)行標準、解決制約工作效力的方式方法；競相表示自己就是那個能帶出一支全部心思向責任聚焦、各項工作向解決難點用力、每天巡查管理以平安市場建設為宗旨的拉得出打得贏的團隊之“將”。
臺上在緊張應答和陳述，臺下的新老員工何嘗不是在共同參與了一場“上農(nóng)批”管理轉型的啟動會，潛移默化中見證了“上農(nóng)批”年輕基層管理隊伍在茁壯成長！
總辦與人力資源部代表共同唱票
，總經(jīng)辦和人力資源部兩部門人員現(xiàn)場收到45張有效選票并共同監(jiān)票；終，楊桂明、劉杰等5名員工獲得了消防、機動、治安三個班組長的任命。