9月17日，作為阿里新零售"一號工程"的盒馬鮮生首次亮相阿里投資者大會，并首次對外公布了一直以來讓業(yè)界頗為好奇的運營數(shù)據(jù)。
根據(jù)本次披露的數(shù)據(jù)顯示：截至2018年7月31日，盒馬已在擁有64家門店，分布在14個城市里，服務(wù)超過1000萬消費者。而在營業(yè)額和盈利能力方面，盒馬1.5年以上的門店單店日均銷售額超過80萬元，單店坪效超過5萬元，超過傳統(tǒng)超市。實現(xiàn)這一成果的，是盒馬超過60%的線上銷售占比。
客單價層面，盒馬的線上訂單客單價75元，線下客單價113元。具體到會員每月購買情況，如果會員線上線下都使用盒馬的服務(wù)，會員的每月花費在575元。純線上消費的會員，每月花費為279元。純線下消費的會員每月花費228元。
據(jù)悉，今年9月底，盒馬還將在12個城市開出18家門店，年內(nèi)門店數(shù)量將突破100家。
這是一個什么概念呢？
參照的世界性連鎖企業(yè)沃爾瑪。在2017年，沃爾瑪在市場的總營業(yè)額為802億元，日均營業(yè)額高達2.19億元。但是2017年沃爾瑪在共有441個門店，也就是說，平均每個門店的日均營業(yè)額是49萬左右。
要知道，沃爾瑪可是一家創(chuàng)立于1962年的連鎖企業(yè)，而盒馬鮮生的家門店卻是于2016年1月在上海金橋開業(yè)。
沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售行業(yè)的老大走了56年才完成的輝煌業(yè)績，而有了新零售加持的盒馬，超越沃爾瑪僅僅只用了短短的2年零9個月。
而正是因為以盒馬鮮生為代表的新零售形式在市場上的快速增長，讓我們看到了零售形式的千變?nèi)f化，也讓整個世界看到了的零售創(chuàng)新已經(jīng)走在了零售創(chuàng)新的前列。
盒馬，新零售的創(chuàng)變者？
2016年1月15日，盒馬鮮生家門店--上海金橋廣場店開門營業(yè)，盒馬App同步上線。當年10月，馬云在云棲大會提出"五新"（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）。
當馬云次提出新零售概念的時候，還有人會質(zhì)疑，有人會反對，有人會覺得這一次馬云立下的flag不會實現(xiàn)！
那么，當今天盒馬在投資者大會上將2年多以來的運營數(shù)據(jù)公之于眾時，所有人看到的，都是新零售將在未來給零售市場帶來的無限期望。
今年8月份，盒馬鮮生當著可口可樂、安佳、多力、正大，以及數(shù)十家農(nóng)產(chǎn)品基地合作伙伴的面，拋出了一個重磅炸彈：不向供應商收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統(tǒng)零售行業(yè)名目繁多的渠道費用，圍繞買手制打造"新零供"關(guān)系。
今天，盒馬鮮生在阿里新零售的賦能下，打造出了世界首創(chuàng)的"生鮮食品超市+餐飲+APP電商+物流"的復合型商業(yè)綜合體。
不論盒馬生鮮終成功與否，對于早已進入平穩(wěn)期的國內(nèi)商超行業(yè)來說，這樣的數(shù)據(jù)增長意味著新零售模式已經(jīng)打破了國內(nèi)市場的僵局，并將開啟了零售創(chuàng)新發(fā)展嶄新的一頁。