新引擎助推市場轉(zhuǎn)型升級 新目標(biāo)“四•五”揚(yáng)帆起航

1月28日下午，石門市場在多功能廳隆重召開2015年度總結(jié)表彰大會(huì)暨廠務(wù)公開大會(huì)，公司經(jīng)理層和干部員工代表參加了此次大會(huì)。

大會(huì)首先由石門市場總經(jīng)理助理馬申作題為《新引擎助推市場轉(zhuǎn)型升級，新目標(biāo)“四？五揚(yáng)帆起航》的工作報(bào)告。報(bào)告中主要盤點(diǎn)了石門市場在“三？五”期間的工作亮點(diǎn)及2015年的工作完成情況并指出了2016年的工作安排。

報(bào)告結(jié)束后，石門市場副總經(jīng)理劉寧向全體干部員工宣讀了《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、員工、員、通訊員的決定》，石門市場經(jīng)理層向獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書。隨后，來自不同部門的先進(jìn)代表分別作了精彩的典型發(fā)言，他們在工作中的感人事跡、的管理方法、工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神感染了在場的所有干部員工。

表彰結(jié)束后，石門市場黨總支書記、總經(jīng)理贠振德，對下一步工作的開展作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

一、堅(jiān)定信念，將“四？五”戰(zhàn)略有效落地

按照順鑫控股集團(tuán)“四？五”戰(zhàn)略，石門市場未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：以互聯(lián)網(wǎng)線上線下雙平臺(tái)為核心，打造“農(nóng)品流通運(yùn)營商”。通過整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建線上線下互動(dòng)的商業(yè)模式，建立的雙平臺(tái)農(nóng)品，力爭到2020年，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，利潤總額1.3億元�？偨�(jīng)理贠振德指出，轉(zhuǎn)型升級已然成為國有企業(yè)保穩(wěn)定、促發(fā)展的必然選擇，石門市場廣大干部員工要認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化，主動(dòng)把握商機(jī)，時(shí)刻保持清醒頭腦，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)，沿著集團(tuán)制定的方向和目標(biāo)闊步前行。

二、提升品質(zhì)，引導(dǎo)經(jīng)銷商開展貿(mào)易

隨著人們生活水平的提升，消費(fèi)者越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，很多實(shí)體超市和網(wǎng)上超市都開設(shè)了進(jìn)口商品專區(qū)，總經(jīng)理贠振德要求業(yè)務(wù)部門應(yīng)始終以客戶的需求為發(fā)展宗旨，及時(shí)捕捉市場信息，為石門市場經(jīng)銷商提供大數(shù)據(jù)服務(wù)和經(jīng)營策略指引服務(wù)。

2016年，石門市場將以經(jīng)銷公司為突破口，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，打造石門市場自主品牌，引導(dǎo)經(jīng)銷商開展貿(mào)易，使石門市場盡快適應(yīng)多元化、多層次的消費(fèi)需求。

三、加快調(diào)整升級步伐

為實(shí)現(xiàn)順鑫控股集團(tuán)“四？五”發(fā)展的終目標(biāo)，總經(jīng)理指出，調(diào)整升級是石門市場未來五年發(fā)展的主要任務(wù)。一是繼續(xù)開展經(jīng)營專區(qū)的打造，二是繼續(xù)推進(jìn)手對手交易模式向電子交易模式的轉(zhuǎn)變。通過兩項(xiàng)工作的有序開展，進(jìn)一步擴(kuò)大石門市場的交易規(guī)模，從而促進(jìn)石門市場收入模式的轉(zhuǎn)變。

四、加快完善人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人�？偨�(jīng)理贠振德認(rèn)為，石門市場之所以能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模增長，正是基于石門市場內(nèi)擁有一支愛崗敬業(yè)的干部員工隊(duì)伍，但是新形勢、新競爭環(huán)境對石門市場發(fā)展提出了更高的要求，總經(jīng)理贠振德強(qiáng)調(diào)，石門市場廣大干部員工要不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)，石門市場也為廣大員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的雙通道，通過開展各項(xiàng)激勵(lì)措施，不斷為有作為的員工提升福利待遇。

五、工作要求

“四？五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為石門市場今后五年的發(fā)展指明了方向，關(guān)于如何進(jìn)一步落實(shí)效果，提升執(zhí)行力，總經(jīng)理贠振德提出五點(diǎn)要求：

要端正工作態(tài)度。只要是石門市場決策的事情，都要果斷響應(yīng)、堅(jiān)決服從，不能含含糊糊、優(yōu)柔寡斷，更不能提無理?xiàng)l件、不能凡事先講困難。

第二要提升工作效率。石門市場各部門要將每個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解到月，每項(xiàng)工作都要列出時(shí)間表，做到反應(yīng)快速、動(dòng)作快捷。

第三要強(qiáng)化凝聚力。凝聚力是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力、向心力的重要體現(xiàn)。石門市場上下要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無論是想問題還是干工作，都要自覺站在石門市場整體利益的高度，講大局，講協(xié)同，講配合，心往一處想，勁往一處使，形成推動(dòng)石門市場跨越發(fā)展的合力。各層級、各部門要加強(qiáng)溝通交流，在溝通中增進(jìn)理解，在交流中加深感情。要互相協(xié)助、責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)共享、合作共贏。

第四要解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新。創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的法寶，是一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。未來五年發(fā)展過程中，必然還會(huì)出現(xiàn)許多新情況新問題，這就需要石門市場廣大干部員工必須把握好“傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代流通”的關(guān)系，通過強(qiáng)化創(chuàng)新力找到解決問題的新辦法、新舉措。要樹立順鑫控股集團(tuán)董事長王澤提出的“我們面前沒困難、困難面前有我們”的信念，敢想敢干，敢于超越，敢于突破，用創(chuàng)新的辦法和舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第五要不斷學(xué)習(xí)。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、信息高度發(fā)達(dá)、社會(huì)急劇變革、競爭異常激烈的時(shí)代，對農(nóng)批市場的發(fā)展提出了新背景、新要求，只有不斷地學(xué)習(xí)，特別是黨員和干部更要帶頭學(xué)習(xí)，并且把握好學(xué)習(xí)與實(shí)用的關(guān)系，緊密聯(lián)系個(gè)人的工作業(yè)務(wù)，聯(lián)系石門市場發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提升個(gè)人實(shí)際本領(lǐng)，為推進(jìn)市場又好又快發(fā)展做出每個(gè)石門人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

，大會(huì)在熱烈、和諧的氣氛中結(jié)束。