7月2日早5:00，順鑫石門市場召開生產委員會次會議暨生產工作半年總結大會，公司黨政班子成員，各部門負責人參加。會議由主管生產經理助理馬申主持。
會議首先由公司主管義務消防員組長王銀華領學《某次重大事故調查報告》，要認真開展反思，深刻汲取事故教訓。
其次，生產部部長劉濤對2018年順鑫石門市場上半年生產工作做出總結，并對下半年的生產工作做出具體安排。劉濤表示，上半年，公司落實集團的各項通知要求和指示精神，推進泡沫彩鋼建筑整改工作，做好應對楊柳絮火情高發(fā)應對工作，并持續(xù)開展“生產隱患大排查大清理大整治專項行動”，建立生產工作長效機制。他強調，下半年加強隱患排查治理體系建設工作，建立“一票否決”制度，持續(xù)推進消防重點區(qū)域專項整治工作和2018年春夏火災防控工作，加大宣傳教育、培訓、考核及演練等工作，打造一支過硬的生產隊伍。
經理助理馬申表示，公司各層級要嚴格落實四級生產體系，定期進行四級檢查，并將檢查整改記錄及時上報安委會辦公室備案，形成有效的閉環(huán)機制，切實把生產工作落到實處。
結合集團黨委書記、董事長王澤同志在順鑫控股6.30生產警示日工作大會上提出的“抓常”、“抓早”、“抓小”、“抓實”、“抓嚴”的工作要求，針對今后公司生產工作的開展，公司黨支部書記、總經理劉博提出五點意見：
一是要居安思危、常抓不懈。生產工作要形成常態(tài)化、制度化、持續(xù)化，無論何種形勢，都要時時講、時時想、時時抓，沒有停歇，沒有間斷，生產是一條不可逾越的紅線。
二是要未雨綢繆、防患未然。針對市場商戶多，人員密集的特點，要經常分析生產工作形勢，研判和預測可能要發(fā)生的生產問題，根據(jù)四級檢查中反復出現(xiàn)的隱患舉一反三，拿出具體整改措施，嚴格落實隱患整改。
三是要事無巨細，謹小慎微。在日常的檢查工作中不輕視一個事故征兆，不漏掉一個事故苗頭，不放過一個事故隱患。各級管理者和員工，都要關注細節(jié)、小中見大，堅決防止麻痹大意、工作失誤出現(xiàn)各類事故。
四是要立足實際、踏實做事。生產工作容不得半點弄虛作假，要嚴格按照各項管理制度規(guī)定去落實日常檢查，確保全覆蓋、無死角；堅決杜絕一推二拖三不管的現(xiàn)象發(fā)生。各級領導干部要以身作則，深入經營區(qū)、深入住宿區(qū)、深入隱患集中的檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時隱患。
五是要嚴守標準、嚴肅追責。寬、松、軟是導致事故發(fā)生的重要原因。我們要深刻吸取教訓以嚴而又嚴的標準和要求做好生產工作。要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業(yè)必須管、管業(yè)務必須管、管生產經營必須管”的要求，嚴格落實生產責任制，嚴格遵守生產工作各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項作業(yè)工作審批流程，嚴格追責問責。
會議結束后，公司黨政班子成員及相關部門負責人深入市場各經營區(qū)內進行了生產專項檢查，重點檢查了消防責任制落實情況、市場內消防設施是否完好、各商鋪滅火器材是否配備、電氣線路有無私拉亂接、防火巡查是否按規(guī)定執(zhí)行、是否存在使用液化氣等易燃易爆物品、是否存在“三合一”現(xiàn)象等情況，并交待市場管理人員一定要加強日常巡查檢查，加強消防管理，進一步落實消防措施，明確主體責任，堅決做到生產工作常抓不懈。