21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，在信息化的影響下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，具有無法預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)前景和無窮的發(fā)展?jié)摿�。同時(shí)，隨著電子商務(wù)化大潮的來臨，傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)貿(mào)易形態(tài)在電子商務(wù)的沖擊下，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，在信息化的影響下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，具有無法預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)前景和無窮的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，隨著電子商務(wù)化大潮的來臨，傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)貿(mào)易形態(tài)在電子商務(wù)的沖擊下，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
電子商務(wù)發(fā)展初期，相對(duì)于其他消費(fèi)品批發(fā)零售行業(yè)來說，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)受到影響有限，但近年來農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售量逐年增加，已經(jīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響。分品種看，精品水果、干果、副食品和干調(diào)料的網(wǎng)絡(luò)銷售增長(zhǎng)較快，但對(duì)生鮮大宗農(nóng)產(chǎn)品影響不大�？缇畴娚淌惯M(jìn)口水果價(jià)格降低，銷量不斷增加。
傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)以土地資源和市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，具有空間聚集的特點(diǎn)�？臻g聚集給買賣雙方帶來了便利，這是傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)之一，但同時(shí)也意味著農(nóng)批市場(chǎng)建立的投資成本相對(duì)較高。農(nóng)批市場(chǎng)的投資成本主要包括：地皮（土地）費(fèi)，市場(chǎng)硬件（基礎(chǔ)設(shè)施）建設(shè)費(fèi)，市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)。農(nóng)批市場(chǎng)的主要收入來源還是鋪?zhàn)夂凸芾碣M(fèi)，但鋪?zhàn)馐禽^為固定單一的收入方式，管理費(fèi)的金額也太單薄，所以農(nóng)批市場(chǎng)的投入具有回報(bào)率低，回報(bào)周期長(zhǎng)，利潤(rùn)空間薄等缺點(diǎn)。
與傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)平臺(tái)不同的是，電子商務(wù)平臺(tái)相對(duì)小而輕，模塊化程度與社會(huì)化程度較高。以低成本、率、無地域界限、易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)過度依賴收取租賃費(fèi)和入場(chǎng)交易費(fèi)的傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)形成很大的潛在沖擊。
農(nóng)批市場(chǎng)電子商務(wù)化是一種必然趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)紛紛以電子商務(wù)化為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。北京新發(fā)地農(nóng)批市場(chǎng)、壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園和深圳農(nóng)產(chǎn)品公司等都在打造電商平臺(tái)。
面對(duì)電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化，并不是單純地指將經(jīng)營(yíng)陣地從線下搬到網(wǎng)上，而是從線下傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)可以為商戶提供全渠道電子商務(wù)的線上服務(wù)平臺(tái)。順鑫石門市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)由電子結(jié)算、綜合信息、質(zhì)量可追溯、物流配送和網(wǎng)上交易等五大管理系統(tǒng)組成，正在逐步成為完善的農(nóng)產(chǎn)品綜合電商服務(wù)平臺(tái)。
當(dāng)前形勢(shì)下，傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)推進(jìn)電子商務(wù)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困難和問題主要表現(xiàn)有：
一是電商人才匱乏。由于企業(yè)缺乏電子商務(wù)方面的技術(shù)人才，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)電商網(wǎng)店閑置，淪為擺設(shè)�？科髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，則需要一個(gè)過程。從外部引進(jìn)人才，工資待遇又比較高。人才缺乏，導(dǎo)致電子商務(wù)模式創(chuàng)新跟不上，電子商務(wù)的優(yōu)越性難以發(fā)揮，使得傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)涉足電商心有余而力不足。
二是線上流量缺乏優(yōu)勢(shì)。大型農(nóng)批市場(chǎng)在本地往往是有相當(dāng)度的，但在以為輻射范圍的電子商務(wù)平臺(tái)上，由于沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又沒有流量?jī)?yōu)勢(shì)，需要投入大量成本和資源去培育市場(chǎng)度。
三是自我改造動(dòng)力不足。電商模式重要任務(wù)之一就是盡可能流通中間環(huán)節(jié)，實(shí)際上就是中間商。而農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)的交易方大都是中間商，推動(dòng)電商模式，實(shí)際上是革自己的命。而且，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條上的既得利益者，收租模式簡(jiǎn)單有效，在一定程度上缺乏自我改造動(dòng)力。
就目前發(fā)展形勢(shì)來看，傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不利于其自身未來的發(fā)展和管理，眾多批發(fā)市場(chǎng)的管理者們與商戶也已經(jīng)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了追逐更大的利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得生存并持續(xù)地發(fā)展下去，因循守舊似乎已變得不大可能，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而其的方式可能就是依托互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)的大變身，這也符合當(dāng)下傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展求變的迫切需求。
當(dāng)前，在京津冀一體化、非首都核心功能疏解的背景下，北京市批發(fā)市場(chǎng)外遷提速。順鑫石門市場(chǎng)作為北京市兩個(gè)特大型批發(fā)市場(chǎng)之一，雖然現(xiàn)階段尚未被列入需要疏解的“城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)”范疇，但是卻面臨著創(chuàng)新發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻局面。建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，加強(qiáng)線上線下互動(dòng)，促進(jìn)線上線下相互融合，目前已成為順鑫石門市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，從傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)向電商升級(jí)正亦步亦趨地進(jìn)行著，這既是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是石門人的主動(dòng)選擇。順鑫石門市場(chǎng)期待通過電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，從市場(chǎng)的管理方轉(zhuǎn)型為流通領(lǐng)域的服務(wù)商，從收取租金轉(zhuǎn)型為收集大數(shù)據(jù)，服務(wù)于順義區(qū)及北京全市人民，服務(wù)于生產(chǎn)者、批發(fā)者及采購(gòu)者。