2017年4月7日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)韓強(qiáng)、監(jiān)事會(huì)副張大鳴、專(zhuān)職監(jiān)事袁小明，以及監(jiān)事會(huì)成員赴蔬菜集團(tuán)、西郊調(diào)研，蔬菜集團(tuán)、西郊全體班子成員參加了調(diào)研會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)就蔬菜集團(tuán)、西郊近年來(lái)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)情況作了匯報(bào)。
2017年4月7日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)韓強(qiáng)、監(jiān)事會(huì)副張大鳴、專(zhuān)職監(jiān)事袁小明，以及監(jiān)事會(huì)成員赴蔬菜集團(tuán)、西郊調(diào)研，蔬菜集團(tuán)、西郊全體班子成員參加了調(diào)研會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)就蔬菜集團(tuán)、西郊近年來(lái)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)情況作了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，張大鳴與班子成員進(jìn)行了交流：一是如何加快規(guī)劃布局的推進(jìn)和已定戰(zhàn)略的落地。西郊“公益性”的性質(zhì)，必定要爭(zhēng)取政府的支持、政策的扶持，以及集團(tuán)內(nèi)外的全力以赴、齊抓共管、疏通渠道。但公益性項(xiàng)目建成后終還是要通過(guò)市場(chǎng)化檢驗(yàn)，市場(chǎng)化就要求蔬菜和西郊團(tuán)隊(duì)自身能力和水平的不斷提升。二是找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快轉(zhuǎn)型、通過(guò)服務(wù)、提升價(jià)值。借助已有的資源和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌的先發(fā)效應(yīng)，通過(guò)渠道、物流、服務(wù)，輻射到上海的銷(xiāo)售終端-家門(mén)口的菜市場(chǎng)，市場(chǎng)的提升、功能的發(fā)揮大有文章可做。三是立足于一方面講究效率，同時(shí)更要注重規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，建設(shè)好隊(duì)伍，確保項(xiàng)目、人員。
韓強(qiáng)講話(huà)指出：蔬菜集團(tuán)、西郊的工作“有貢獻(xiàn)、有特色、有擔(dān)當(dāng)”，對(duì)于平抑物價(jià)、滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)方面的作用不可替代，值得稱(chēng)贊的是今年被商務(wù)部列為首批公益性農(nóng)產(chǎn)品示范市場(chǎng)，這是干部員工共同努力的成果。對(duì)于目前建設(shè)中遇到的困難和瓶頸：一是要“外求支持，內(nèi)在精耕”。 “公益性”應(yīng)該是我們的綠色通行證，做好“公益性”這篇文章，讓規(guī)劃更容易落地。企業(yè)本身要將信息渠道優(yōu)勢(shì)和原產(chǎn)地采購(gòu)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)力，讓公益性和市場(chǎng)化兩手各得其才，公益性的牌一定要打好，不能缺席缺位，區(qū)域規(guī)劃中一定面積的配套是剛性指標(biāo)，不僅是柳暗花明還可以更上一層樓，十三五規(guī)劃對(duì)食品、舌頭的的嚴(yán)控舉措，讓我們更有信心。二是緊緊把握住食品的和質(zhì)量，牢牢守住兩道墻。班子要牢記“不辜負(fù)信任，不拒絕監(jiān)督”，資金流量、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、客商管理，以及提供給社會(huì)的主副食品都要是、放心，信得過(guò)的，班子自身要有這樣的自覺(jué)和使命，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，把工作做實(shí)，把隊(duì)伍帶好。新的商業(yè)模式，新的業(yè)態(tài)的要研究、思考，如何終端搞活，拓展思路，在“活”的方面多一些思考研究。不斷努力，不斷創(chuàng)造新的成績(jī)，期待為蔬菜集團(tuán)、西郊新的發(fā)展點(diǎn)贊。