由于春節(jié)后各地連續(xù)發(fā)生了多起生產(chǎn)責(zé)任事故，恰逢“兩會(huì)”期間生產(chǎn)工作更尤為重要，根據(jù)國資委、光明食品集團(tuán)及水產(chǎn)集團(tuán)安保信訪部要求，市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要求結(jié)合市場(chǎng)特性，針對(duì)節(jié)后復(fù)工的生產(chǎn)工作可平穩(wěn)且順利開展，提高全員責(zé)任意識(shí)開展相關(guān)責(zé)任及規(guī)范制度的教育培訓(xùn)工作。
由于春節(jié)后各地連續(xù)發(fā)生了多起生產(chǎn)責(zé)任事故，恰逢“兩會(huì)”期間生產(chǎn)工作更尤為重要，根據(jù)國資委、光明食品集團(tuán)及水產(chǎn)集團(tuán)安保信訪部要求，市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要求結(jié)合市場(chǎng)特性，針對(duì)節(jié)后復(fù)工的生產(chǎn)工作可平穩(wěn)且順利開展，提高全員責(zé)任意識(shí)開展相關(guān)責(zé)任及規(guī)范制度的教育培訓(xùn)工作。
各部門分別簽訂了責(zé)任書，除原有責(zé)任制外，并新增了2019年的道路交通責(zé)任和治安管理的要求。要求各部門在節(jié)后重點(diǎn)圍繞東方市場(chǎng)《企業(yè)管理手冊(cè)2018版》進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，有效將各部門的風(fēng)控管理進(jìn)行全員推廣落實(shí)，減少相關(guān)生產(chǎn)事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)員工進(jìn)行必要的交通法規(guī)及治安管理法規(guī)的認(rèn)知培訓(xùn)，只為了開開心心上班，平平安安回家這一簡單而又實(shí)在的口號(hào)得以實(shí)現(xiàn)進(jìn)行努力。
具體培訓(xùn)內(nèi)容：
冷藏業(yè)務(wù)部在春節(jié)過后便立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，主要針對(duì)冷庫特種設(shè)備的操作使用、規(guī)章制度、責(zé)任意識(shí)、庫內(nèi)堆放及食品存在的隱患進(jìn)行開展。由部門、人事及員工本人一同確保特種作業(yè)人員都持證上崗，并在有效期內(nèi)。強(qiáng)化制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，對(duì)于光明傳達(dá)的“一把鑰匙兩起死亡”的事故，必須時(shí)刻為自己敲墻警鐘，確保工作中不報(bào)僥幸心理、不以賣老心態(tài)、熟練工麻痹思想，切實(shí)實(shí)行各項(xiàng)要求及操作準(zhǔn)則。除此，結(jié)合去年電梯應(yīng)急的培訓(xùn)，再次強(qiáng)化電梯出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理，在檢修方未到前不得自行用三角鑰匙或其他方式強(qiáng)行撬開電梯門進(jìn)行野蠻逃離，以免電梯因發(fā)生二次故障造成不必要的事故發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括月臺(tái)、庫內(nèi)、走道的責(zé)任，確保進(jìn)庫產(chǎn)品堆樁、放樁的規(guī)范性，確保進(jìn)出貨物數(shù)量、規(guī)格的正確性，禁止出現(xiàn)跑冒滴漏、順帶夾帶等治安事件的發(fā)生。
市場(chǎng)管理部在三月初，對(duì)收費(fèi)隊(duì)、區(qū)域管理、交通隊(duì)等第三方安保人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)。在收費(fèi)隊(duì)進(jìn)行教育培訓(xùn)中，主要針對(duì)道口鐵路設(shè)備、照明系統(tǒng)、人員秩序維護(hù)、相關(guān)安保工作進(jìn)行設(shè)備風(fēng)控管理的培訓(xùn)，確保人員對(duì)所配設(shè)備都會(huì)使用，知道設(shè)備正確的使用性及錯(cuò)誤使用后可能出現(xiàn)的事件如何簡單應(yīng)急；對(duì)市場(chǎng)區(qū)域管理人員的復(fù)工教育培訓(xùn)中，主要針對(duì)防控風(fēng)險(xiǎn)，保障責(zé)任落實(shí)到崗到人，強(qiáng)化日常尋查過程中，用電、消防、經(jīng)營及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn)。確保市場(chǎng)門面內(nèi)無亂拉電線、無大功率電器設(shè)備、無明顯“三合一”、無違章搭建、無違規(guī)食品添加及衛(wèi)生的整體提高，將政府要求正面?zhèn)鲗?dǎo)給客戶，讓客戶思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從“要我，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�，也是積極推進(jìn)市場(chǎng)文化建設(shè)的主要手段，讓經(jīng)營戶一同共建市場(chǎng)。之外，對(duì)于消防報(bào)警控制室和監(jiān)控室進(jìn)行設(shè)備合并，有效對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)及應(yīng)急處理的教育培訓(xùn)工作，讓“消、控”真正結(jié)合為一體，讓市場(chǎng)的“天眼”能更好的在突發(fā)事件萌芽時(shí)，便能做出有效且合理的應(yīng)急處理，扎實(shí)應(yīng)急管理工作。
對(duì)于重點(diǎn)管控區(qū)域的專項(xiàng)治理過程中，冷庫改造項(xiàng)目中關(guān)鍵項(xiàng)，27棟氨管改道工程，結(jié)合市場(chǎng)特性和市場(chǎng)責(zé)任，在3月4日對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行必要的注意事項(xiàng)的告知工作，確保在地基建設(shè)，新管鋪設(shè)，舊管冷媒抽空及切割廢除，新管對(duì)接工作中沒有施工隱患、沒有人員責(zé)任松懈、不會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)營秩序。對(duì)登高、斷路、交通、消防、涉氨、切割、等開展了一系列教育培訓(xùn)和應(yīng)急教育培訓(xùn)，確保施工，有序開展。
于三月中旬對(duì)市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的第三方工程維修組及疏通小組進(jìn)行全員意識(shí)的培訓(xùn)。因其人員調(diào)動(dòng)和不穩(wěn)定性為明顯，主要以播放相關(guān)事故警示錄，以血的教訓(xùn)來警示員工，底線不得觸犯。對(duì)維修組人員進(jìn)行特殊作業(yè)的流程培訓(xùn)，確保市場(chǎng)內(nèi)特殊作業(yè)必須有申請(qǐng)，由管理部對(duì)于作業(yè)人員及設(shè)別進(jìn)行審核，確保施工人員和設(shè)備的準(zhǔn)入性，按工作性質(zhì)的不同開具相關(guān)特殊作業(yè)的工作票。目的是為了確保市場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的登高、動(dòng)火、吊裝、斷路及臨時(shí)用電都不得發(fā)生意外。對(duì)疏通組進(jìn)行有限空間作業(yè)的培訓(xùn)，落實(shí)作業(yè)必須進(jìn)行申請(qǐng)，待管理部審定符合條件后方可施工作業(yè)，施工期間必須確保提前通風(fēng)、氣體檢測(cè)、防護(hù)設(shè)備落實(shí)、相關(guān)警戒及二人以上作業(yè)�，F(xiàn)場(chǎng)也對(duì)兩個(gè)承包人提出必須落實(shí)，并有效執(zhí)行培訓(xùn)過程中的內(nèi)容要求，確保市場(chǎng)工作由不得半點(diǎn)馬虎。
教育培訓(xùn)是員工具備從事本職工作所需的生產(chǎn)知識(shí)的基礎(chǔ)；是熟練掌握生產(chǎn)制度和操作規(guī)程執(zhí)行過程的開始；是預(yù)防事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)中小成本的付出。宣傳“，預(yù)防為主，綜合治理” 是提高工作效益，提高員工整體素質(zhì)，的重要依據(jù)和根本。教育培訓(xùn)是一顆種子，待它生根發(fā)芽，綠蔭如蓋，為生命鑄就一道綠色屏障。