上海西郊農產品交易有限公司召開中青年人員座談暨班組建設推進會，會議由公司黨委委員葉龍主持，黨委書記于萍、黨委委員酈麟及公司中青年管理人員等二十余人出席會議。
首先，部分中青年干部暢談了上任半年多來的工作體會、感言、心路歷程和下步工作想法。其次，糧油干貨分部分享了他們在班組建設的做法和經驗，利用制式表單規(guī)范日常管理和服務工作，做到管理有記錄、有跟蹤、有反饋、有檢查、有考評，逐步達到管理規(guī)范化。然后，肉類分部就《二期白條豬交易系統(tǒng)硬件設施改進項目》創(chuàng)新課題作介紹，詳細介紹了創(chuàng)新課題的內容，需解決的問題、解決方法及取得的創(chuàng)新成果，為班組創(chuàng)新課題工作的整體推進起到較好的示范作用。
，公司黨委書記于萍發(fā)表講話，她指出作為一個提升、規(guī)范的農產品批發(fā)市場的管理者，希望大家認真總結，進一步研究管理方法，形成規(guī)范、提升的管理模式。要用科學、規(guī)范的管理方法開展工作，不斷思考和研究，不斷探索和實踐，為下半年西郊各項工作開創(chuàng)新局面而努力，真正做到管理規(guī)范化、服務標準化、工作協(xié)同化、信息可控化。并對與會人員提出三點要求：
一是要做有思想的管理者。在工作之余要不斷反思、對標先進、尋找差距，始終堅持“三個導向”，即目標導向、需求導向、問題導向。同時，要有階段性目標，有序分解，有計劃推進。每個部門、分部要從小處著手，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定研究課題，按照計劃逐一解決和實現(xiàn)。
二是要做一個敢較真的管理者。碰到問題要全力解決，不敷衍，不馬虎，不推諉，形成制度，規(guī)范管理。
三是要做高素質的管理者。管理人員要加強學習，不斷提升各方面能力，以身作則，帶好團隊，加強協(xié)作與溝通，圍繞中心目標，將管理工作有序地推進。