西郊黨委嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求,結(jié)合公司工作實(shí)際,黨的群眾路線教育活動(dòng)正在扎實(shí)有序開展。活動(dòng)過程中,堅(jiān)持整改貫穿全過程,做到即知即改。
西郊黨委嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求,結(jié)合公司工作實(shí)際,黨的群眾路線教育活動(dòng)正在扎實(shí)有序開展;顒(dòng)過程中,堅(jiān)持整改貫穿全過程,做到即知即改。
一、思想重視,多渠道查找問題。
按照集團(tuán)黨委要求,西郊黨委在教育實(shí)踐活動(dòng)的準(zhǔn)備階段早部署、早落實(shí)。公司黨政班子成員通過個(gè)別走訪、書面征詢、座談?wù){(diào)研、網(wǎng)上征集等各種形式,聽取了大家的意見和建議,直接座談?wù){(diào)研50多人次,無記名征集范圍涵蓋所有分部以上管理人員、全體黨員。利用中心組、部門例會(huì)、組織生活會(huì)等各種會(huì)議、內(nèi)部局域網(wǎng)、QQ群等廣泛聽取意見并注重三個(gè)結(jié)合。開展黨的群眾路線實(shí)踐教育要注重與實(shí)際工作結(jié)合起來:一是注重與學(xué)習(xí)《上海市食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃(2013年――2020年)》相結(jié)合。二是注重與公司當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合。三是注重與關(guān)心民生工作相結(jié)合。
二、問題分解,逐一落實(shí)解決方案。
西郊黨委黨的群眾路線教育的開展注重在“實(shí)”字上下功夫,在“效”上去努力。針對(duì)職工群眾提出的30多條問題和建議,堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,對(duì)能夠整改的,立即進(jìn)行了整改;對(duì)一時(shí)不能完成的,加快進(jìn)度、創(chuàng)造條件整改。
公司黨委對(duì)提出問題建議進(jìn)行了梳理分類,并將問題分解至相應(yīng)的部門,部門針對(duì)存在的問題研究對(duì)策。
如基建管理部就關(guān)于二期垃圾房現(xiàn)已移交,但是尚不能使用的問題,9月3日,物業(yè)部、基建管理部、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),確定了施工方案,9月5日開始施工,9月13日完成交付使用。
再如加強(qiáng)市場(chǎng)管理工作,堅(jiān)決杜絕“三合一”現(xiàn)象的問題。部門制定了解決方案和措施,并立即落實(shí)。首先加強(qiáng)對(duì)商戶的宣傳,通過發(fā)放告知書、上門宣傳、廣播宣傳,讓商戶知曉。同時(shí)進(jìn)行專門檢查治理,通過成立專門檢查組,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)“三合一”現(xiàn)象進(jìn)行逐一檢查排摸,堅(jiān)決杜絕在市場(chǎng)內(nèi)“三合一”現(xiàn)象。
三、問題再梳理,查找深層次原因。9月16日,針對(duì)各部門制定的解決方案,公司黨委通過專題討論會(huì),組織班子成員對(duì)存在的問題進(jìn)行再梳理,再分析,將具體問題在聚焦作風(fēng)建設(shè)。通過查擺問題,找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題,正面回應(yīng)干部群眾的意見,確;顒(dòng)“不虛”,解決問題“不空”。
一是提高作風(fēng)觀念。通過問題的解決,使公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)上更加務(wù)實(shí)。公司班子成員和黨員干部要更加自覺主動(dòng)的深入到基層和群眾當(dāng)中,了解基層實(shí)際情況,指導(dǎo)工作,分析、解決實(shí)際問題。要更加深入到商戶當(dāng)中,交流想法,形成共識(shí),提升服務(wù),聚力發(fā)展。
二是提高全員執(zhí)行能力。公司的發(fā)展必須依靠全體員工的努力,工作的落實(shí)必須要有強(qiáng)的執(zhí)行力,要通過黨的群眾路線教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子,下至普通職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行能力,統(tǒng)一思想,堅(jiān)決行動(dòng),全力建設(shè)好上海市主中心批發(fā)市場(chǎng)。
三是提高經(jīng)營(yíng)管理能力。西郊被確定為上海市主中心批發(fā)市場(chǎng),這給西郊提出了更高的要求,西郊要堅(jiān)持“規(guī)范、提升”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持以“帶動(dòng)國(guó)內(nèi)”經(jīng)營(yíng)策略,堅(jiān)持大批發(fā)、大集散和大流通經(jīng)營(yíng)平臺(tái),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),不斷進(jìn)取,改革創(chuàng)新,探索出符合與西郊市場(chǎng)定位相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。