光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰，監(jiān)事會(huì)崔志仁，總裁曹樹民帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人前來(lái)西郊農(nóng)產(chǎn)品交易中心調(diào)研工作。
光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰，監(jiān)事會(huì)崔志仁，總裁曹樹民帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人前來(lái)西郊農(nóng)產(chǎn)品交易中心調(diào)研工作。
西郊向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司基本情況、2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和2014年工作思路，以及2013年黨建工作情況，并就目前的建設(shè)成果及碰到的難題和挑戰(zhàn)作詳細(xì)闡述。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰對(duì)西郊的建設(shè)成果表示肯定，對(duì)于西郊未來(lái)的發(fā)展，他提出要做到“四化”：一是現(xiàn)代化，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、化不動(dòng)搖，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，并努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推動(dòng)政府對(duì)市場(chǎng)的布局調(diào)整。二是信息化，西郊的經(jīng)營(yíng)模式要做到可復(fù)制、可移植、可輸出；要建好實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)市場(chǎng)。三是市場(chǎng)化，以通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)行手段把西郊做大做強(qiáng)為立足點(diǎn)，爭(zhēng)取政府扶持。四是規(guī)范化，對(duì)外有法可依，對(duì)內(nèi)有章可循，形成一整套完善的管理流程。他還指出要強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”：一是品牌意識(shí)，要建立西郊在食品方面的品牌標(biāo)桿地位，提升品牌影響力、美譽(yù)度，做出品牌價(jià)值。二是提高食品和環(huán)保意識(shí)。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要對(duì)場(chǎng)內(nèi)客商、公司員工、入駐政府機(jī)關(guān)提供的服務(wù)。四是創(chuàng)新意識(shí)，要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。五是人才意識(shí)，的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。
監(jiān)事會(huì)崔志仁指出，一是要加快拿地速度，可爭(zhēng)取政府有關(guān)部門共同出資；二是要推行電子商務(wù)；三是要加快發(fā)展，達(dá)到規(guī)�；托б婊�；四是要加強(qiáng)與上海其他農(nóng)批市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和溝通交流，達(dá)到協(xié)同；五是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到上海的亮點(diǎn)和行業(yè)的標(biāo)桿。
總裁曹樹民指出，西郊領(lǐng)導(dǎo)班子和工作團(tuán)隊(duì)付出了很多努力取得了如今的成果，實(shí)為不易，西郊當(dāng)前首要任務(wù)是要盡快落實(shí)后續(xù)土地，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，他提出，一是要堅(jiān)持高起點(diǎn)的市場(chǎng)定位，建設(shè)符合上�；蠖际械匚坏霓r(nóng)批市場(chǎng)。二是要大力發(fā)展電子商務(wù)，建立從基地到零售市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)通道。三是要建立末位淘汰制，完善相關(guān)制度，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展；引進(jìn)龍頭企業(yè)和大客戶，保障上海市民的農(nóng)副產(chǎn)品日常供應(yīng)，并輻射長(zhǎng)三角。四是要建立法律顧問(wèn)。五是要解決股權(quán)問(wèn)題。六是要加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度推進(jìn)市場(chǎng)管理。
集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招商管理、資源歸并整合、土地拿地、品牌建設(shè)、電子商務(wù)等方面，對(duì)西郊的工作提出了要求和建議，希望西郊能真正承擔(dān)起上海主中心農(nóng)批市場(chǎng)的責(zé)任，起到保障供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、食品的重要作用，并以把西郊建設(shè)成為化的大型農(nóng)批市場(chǎng)為目標(biāo)繼續(xù)努力。