繼5月8日西郊召開(kāi)“光明品牌大討論活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)后，14日上午，西郊黨政班子緊接著召開(kāi)了品牌大討論工作研究與部署會(huì)議。黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王永芳，副總經(jīng)理王雪松、張曉靈及黨政工團(tuán)等條線負(fù)責(zé)人出席。副總經(jīng)理張曉靈主持了會(huì)議。
繼5月8日西郊召開(kāi)“光明品牌大討論活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)后，14日上午，西郊黨政班子緊接著召開(kāi)了品牌大討論工作研究與部署會(huì)議。黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王永芳，副總經(jīng)理王雪松、張曉靈及黨政工團(tuán)等條線負(fù)責(zé)人出席。副總經(jīng)理張曉靈主持了會(huì)議。
張曉靈指出，光明品牌大討論要深入貫徹光明食品集團(tuán)呂董事長(zhǎng)“一張藍(lán)圖抓到底”的要求，緊緊圍繞公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王永芳在品牌大討論動(dòng)員大會(huì)上提出的七點(diǎn)要求和張永發(fā)副總闡述的西郊2014-2018年戰(zhàn)略規(guī)劃精神，在全體員工中凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，力求實(shí)效，上下一心促成西郊的興市成市。在大討論活動(dòng)階段，各條線要組織好全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“光明品牌大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)手冊(cè)”、“西郊大討論活動(dòng)方案”、“38個(gè)大討論參考題”等三份材料。切實(shí)做好四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作：一是讀懂光明集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景和品牌精神；二是深刻理解“一級(jí)批、現(xiàn)代化、化”的戰(zhàn)略愿景和責(zé)任使命；三是認(rèn)真查擺在西郊建設(shè)上海主中心批發(fā)市場(chǎng)和保供、穩(wěn)價(jià)、食品方面的存在不足；四是立足本職本崗，提出本部門(mén)的解決辦法與改進(jìn)建議。大討論活動(dòng)務(wù)必出實(shí)效，出成果。
張曉靈強(qiáng)調(diào)，大討論活動(dòng)開(kāi)好局、起好步很關(guān)鍵，當(dāng)前要做好“六個(gè)一”。制定一個(gè)工作計(jì)劃，黨政工團(tuán)各條線都要制定品牌大討論的具體工作計(jì)劃，要落實(shí)好具體人員和時(shí)間表；建立一項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào)制度，每月一期，動(dòng)態(tài)反映各條線大討論活動(dòng)的開(kāi)展情況和干部員工的思想狀況，便于公司準(zhǔn)確把握；建立一個(gè)聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)發(fā)展部牽頭，黨政工團(tuán)條線負(fù)責(zé)人參加，匯總情況，梳理工作，研究下一步工作，具體時(shí)間安排為階段一周一次，第二階段兩周一次，第三階段一月一次。召開(kāi)一次通訊員會(huì)議，布置大討論活動(dòng)的報(bào)道工作。撰寫(xiě)一篇通訊稿件，各分部、班組在階段至少遞交一篇通訊稿件，報(bào)送光明報(bào)和西郊網(wǎng)站。開(kāi)辟一個(gè)專欄，西郊網(wǎng)站實(shí)時(shí)報(bào)道大討論開(kāi)展情況。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理王永芳強(qiáng)調(diào)，品牌大討論活動(dòng)要塑造幾個(gè)顯著特點(diǎn)：一是有互動(dòng)，讓全體干部員工都認(rèn)同頂層設(shè)計(jì)和“三步走”戰(zhàn)略；二是有效果，干部員工都能思考應(yīng)該做什么，怎么做，都會(huì)思考“一級(jí)批、現(xiàn)代化、化”的內(nèi)涵。“一級(jí)批”就是要承擔(dān)上海主中心批發(fā)市場(chǎng)保供、穩(wěn)價(jià)、保食品的責(zé)任，“現(xiàn)代化”首先要做到“四關(guān)一化”；“化”代表村理念，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式，西郊平臺(tái)要能提供的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，讓廣大上海市民享受口福。
王永芳明確提出品牌大討論活動(dòng)的16字要求：
，圍繞主題。重點(diǎn)是：突破、發(fā)展、效益。要倡導(dǎo)積極的做事氛圍：擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新、實(shí)干、實(shí)績(jī)。要有容錯(cuò)機(jī)制，發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性，注重實(shí)際效果。
第二，突出重點(diǎn)。考驗(yàn)大討論活動(dòng)成功的標(biāo)志是：全體員工要人人深入理解以下內(nèi)容，一是明白西郊的頂層設(shè)計(jì)；二是一級(jí)批、現(xiàn)代化、化的內(nèi)涵和要求；三是“三步走”戰(zhàn)略的具體目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2014年整治形象、布局功能具體包含哪幾件事；四是深入詮釋西郊品牌，界定內(nèi)涵，特別是提煉員工工作、客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理、人的價(jià)值觀等方面的西郊文化理念。
第三，抓好引導(dǎo)。公司黨政工團(tuán)各條線要集聚力量，引導(dǎo)主流意見(jiàn)，積聚正能量。要抓好組織生活和班組建設(shè)。
第四，注重實(shí)效。要嚴(yán)格定時(shí)定量按要求完成品牌大討論的各項(xiàng)工作部署，大討論一定要有互動(dòng)、有深度、有反饋、有記錄，不能有“明日復(fù)明日、明日何其多”的拖拉現(xiàn)象。同時(shí)，還要在全體員工中倡導(dǎo)快樂(lè)工作，提升內(nèi)心愉悅的幸福指數(shù)。