為進(jìn)一步聚焦光明食品集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路建設(shè)的目標(biāo)，為進(jìn)一步聚焦集團(tuán)“改革、整合、發(fā)展、、效益”主基調(diào)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，蔬菜集團(tuán)、西郊啟動(dòng)形勢(shì)任務(wù)政策教育活動(dòng)。
為進(jìn)一步聚焦光明食品集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大通路建設(shè)的目標(biāo)，為進(jìn)一步聚焦集團(tuán)“改革、整合、發(fā)展、、效益”主基調(diào)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，蔬菜集團(tuán)、西郊啟動(dòng)形勢(shì)任務(wù)政策教育活動(dòng)。
明確總體要求。牢牢把握光明食品集團(tuán)、蔬菜集團(tuán)確定的改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合光明品牌文化理念的宣傳踐行，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的深入進(jìn)行，引導(dǎo)全體員工鼓干勁、樹新風(fēng)、比業(yè)績(jī)、作貢獻(xiàn)，做好上海市場(chǎng)食用農(nóng)產(chǎn)品保供穩(wěn)價(jià)、加快蔬菜集團(tuán)與西郊融合、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。
明確目標(biāo)任務(wù)。通過宣傳教育在領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工中強(qiáng)化四種意識(shí)。一是登高望遠(yuǎn)、目標(biāo)一致的意識(shí)。今年是改革深化年，改革的過程是觀念碰撞的過程，全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有好的精神狀態(tài)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰指出的，“我們要有堅(jiān)定改革、堅(jiān)定發(fā)展、堅(jiān)定干到底、堅(jiān)定落到位的信念和行動(dòng)。”在蔬菜集團(tuán)、西郊的融合和未來發(fā)展中更好地承擔(dān)起食品的使命、保障供應(yīng)的使命、整合資源的使命。二是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的意識(shí)。站在建設(shè)上海主中心批發(fā)市場(chǎng)的起點(diǎn)上，站在謀劃新一輪3年行動(dòng)規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)上，宣傳光明食品集團(tuán)和本企業(yè)鼓舞士氣、凝聚人心的宏偉藍(lán)圖，敢于和同行業(yè)的企業(yè)對(duì)標(biāo)，制定和落實(shí)追趕和超越先進(jìn)、實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的具體方案和舉措。三是牢固樹立集團(tuán)與西郊融為一體的大局意識(shí)。西郊未來在本市農(nóng)產(chǎn)品流通體系的定位，是名副其實(shí)的城市主副食品供應(yīng)的主要承擔(dān)者。下半年將實(shí)質(zhì)性推進(jìn)融合的相關(guān)工作，集團(tuán)各相關(guān)單位要提早謀劃、提早作為，落實(shí)好業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)好客戶資源的有序轉(zhuǎn)接，落實(shí)好職工思想的平穩(wěn)過渡。四是攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的意識(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、廣大員工對(duì)蔬菜集團(tuán)、西郊的改革發(fā)展都很關(guān)心，期望也高，我們要把這些關(guān)心和期望當(dāng)作是一種愛護(hù)和促進(jìn)工作的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作舉措和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷提高自身的改革發(fā)展能力。
明確方法步驟。從集團(tuán)層面上，主要是通過編發(fā)年度形勢(shì)任務(wù)教育材料，推廣和踐行光明品牌文化理念、蔬菜集團(tuán)文化理念，宣傳身邊的先進(jìn)典型、改革發(fā)展成就，營(yíng)造謀發(fā)展、促和諧的良好氛圍，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。從各基層單位層面上，特別是集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品主業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合員工的思想實(shí)際，通過各種途徑開展行之有效的形勢(shì)任務(wù)教育。