蔬菜部第十三期班組學(xué)習(xí)會上，本著“客觀公正、實事求是、注重工作實績、民主公開、考核、綜合評定”的原則，參照公司相關(guān)制度、評選標(biāo)準(zhǔn)，展開了“班組之星”的評選活動。
蔬菜部第十三期班組學(xué)習(xí)會上，本著“客觀公正、實事求是、注重工作實績、民主公開、考核、綜合評定”的原則，參照公司相關(guān)制度、評選標(biāo)準(zhǔn)，展開了“班組之星”的評選活動。
首先由方經(jīng)理介紹了班組輪無記名推薦產(chǎn)生的兩名候選人的相關(guān)情況，然后由班組全員進(jìn)行了無記名投票，終瞿堅同志以三票優(yōu)勢當(dāng)選為蔬菜部上半年的“班組之星”。
蔬菜部的現(xiàn)場工作比較繁瑣，由于經(jīng)營模式和客商等原因，管理中存在反復(fù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而在瞿堅同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理之后，他通過他的“三步走”戰(zhàn)略較好的解決了這一現(xiàn)象。
步，提醒。在當(dāng)天的現(xiàn)場管理中對發(fā)現(xiàn)的問題及時、明確地告知客商。
第二步，處罰。在巡視途中如遇告知過客商但未得到解決，或客商不予以重視的，當(dāng)即開處罰單。杜絕客商渾水摸魚，得過且過的心態(tài)，讓客商感受到我們的管理力度。
第三步，溝通。在給予處罰后，與客商進(jìn)行溝通，進(jìn)一步把西郊對客商的要求講清楚、說明白。整潔、規(guī)范的市場是靠大家共同維護(hù)的，也讓客商理解我們并給予支持。
就是這種“敢管、會管、能管”的品質(zhì)使得他成為領(lǐng)導(dǎo)眼中膽大心細(xì)，做事有擔(dān)當(dāng)、有進(jìn)退的好員工。在同事眼中，他也是一個充滿活力，積極進(jìn)取的好拍檔。同事遇到難處，他都會時間積極協(xié)調(diào)，給予幫助。作為班組里的主干力量，他毅然挑起肩上的重?fù)?dān)，是部門員工的榜樣，也是大家學(xué)習(xí)的典范。
這次的“班組之星”評選活動有效地激勵表現(xiàn)的員工并樹立員工典型，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促使班組員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，在平凡的崗位上積極爭創(chuàng)，從而為提升西郊的班組建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個臺階。