2017年2月9日下午，在西郊召開了上海蔬菜集團、西郊貫徹落實《上海市食品條例》專題會議。參會人員主要包括：蔬菜集團西郊主要領導，各子企業(yè)總經(jīng)理、食品分管副總經(jīng)理、信息部門負責人、集團法務室負責人，以及西郊各主要業(yè)態(tài)負責人。
2017年2月9日下午，在西郊召開了上海蔬菜集團、西郊貫徹落實《上海市食品條例》專題會議。參會人員主要包括：蔬菜集團西郊主要領導，各子企業(yè)總經(jīng)理、食品分管副總經(jīng)理、信息部門負責人、集團法務室負責人，以及西郊各主要業(yè)態(tài)負責人。
首先，由蔬菜集團西郊市場管理部解讀《上海市食品條例》的要求和實施《條例》的意見，重點就《條例》中涉及各子企業(yè)的相關條款進行說明。
其次，由各子企業(yè)根據(jù)自學《條例》過程中，發(fā)現(xiàn)的疑問和操作難點進行交流發(fā)言。
，王永芳董事長和吳夢秋總經(jīng)理分別作出具體要求。
吳總在會議上指出：
一、各企業(yè)負責人要從思想上引起高度重視，通過對新《條例》的學習進一步提高對食品專項工作的認識；
二、通過學習要吃透條例中所提出的操作要求和規(guī)范。如發(fā)現(xiàn)對條例有疑問的，或者條例中未明確說明的，要進行深入梳理，然后再請有關專家為我們答疑釋惑；
三、在根據(jù)《條例》開展食品具體工作時，要有抓手，要有富有成效的措施，要確保操作規(guī)范，確保責任到位。具體要做到以下幾點：
（一）、開展食品專項工作時，要提升管理能級，運用信息化手段；
（二）、集團法務同樣需要介入此項工作，根據(jù)《條例》的要求，對現(xiàn)有食品協(xié)議、承諾等相關文件進行整理和統(tǒng)一；
（三）、要認真開展員工與商戶的培訓工作，培訓工作要、要有記錄、要留有痕跡；
（四）、“四關”的規(guī)范要進一步嚴格實施，尤其是“嚴把入場關”，深刻意識到“送檢”和“抽檢”區(qū)別，按照新《條例》的規(guī)定必須實行“抽檢”；
王董會議上提出，通過學習討論，主要達到五個目的和四個方面的要求。
一、五個目的：
（一）、準確理解和把握，做好食品工作，特別是新《條例》的新理念、新觀點、新舉措；
（二）、要立即行動，在3月20日前，各自企業(yè)根據(jù)自身的弱項和短板有針對性地謀劃好如何貫徹落實食品工作；
（三）、要有“史上嚴”的標準和意識來開展食品工作，即“嚴的標準、嚴的監(jiān)管、嚴的處罰、嚴肅的問責”；
（四）、互相討論、互相啟發(fā)、互相借鑒，形成有效的監(jiān)管制度和方法；
（五）、認真梳理匯總問題，請相關政府職能部門對具體實施方法進行指導和解答；
二、四個方面的要求：
（一）、思想上高度重視，再次提高，切實增強做好食品工作的責任感，真正體會到食品工作的嚴峻態(tài)勢，“史上嚴”絕不是一句空話；
（二）、突出難點、破解難題，抓好食品工作。結合實際，強化措施，從嚴從實，務求實效。要靠前掌握情況，對照條例審視過往的做法，找不足、破解難題；
（三）要提升食品監(jiān)管能力，信息化應該導入到食品監(jiān)管過程中，信息化要成為食品管理的后臺支撐。
（四）“市場供應，兩個效益，現(xiàn)場管理和規(guī)范”要結合到食品工作的方方面面，只有這幾方面結合好了，才能體現(xiàn)我們的戰(zhàn)斗力和能力。