自兩年前馬云在阿里云棲大會首度提出新零售概念以來，新零售便如春風(fēng)化雨滲透了各項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。打造互聯(lián)網(wǎng)與線下實體經(jīng)濟(jì)深度融合的全新銷售網(wǎng)絡(luò)體系，已成為后互聯(lián)網(wǎng)時代人們的廣泛共識。通過近兩年的高速膨脹，新零售已然成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極，在大經(jīng)濟(jì)相對疲軟的當(dāng)下可謂一枝獨秀。
盡管新零售對眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)均有著可參考、可復(fù)制的運行模式，但也并非完全適用所有行業(yè)，比如乳品行業(yè)。自2006年以來，乳品行業(yè)經(jīng)歷了近10年的野蠻增長，至今市場份額已趨于飽和。新零售模式的運行與否，對乳品行業(yè)本身來講基本無關(guān)痛癢。這從近幾年乳制品行業(yè)相對低迷的增長率上可見一斑。因此，不加創(chuàng)新的盲目復(fù)制新零售概念，對乳品行業(yè)來講無異于死路一條。除非另辟蹊徑探索出一條完全不同的銷售方案。
顯然，君樂寶成為在新零售中，個吃到螃蟹的乳制品加工企業(yè)。而它披荊斬棘的制勝寶典正是益生菌。隨著生活節(jié)奏和壓力的不斷加大，現(xiàn)代人普遍處于亞健康狀態(tài)，為改變這種現(xiàn)狀，許多人開始服用各式各樣的營養(yǎng)品。但盡管攝入的營養(yǎng)越來越多，療效卻所見甚微。這是因為亞健康的根源在于腸道健康，如果腸道疲軟，即使攝入再多的營養(yǎng)也無異于竹籃打水。而益生菌作為腸道的有益菌，可以有效刺激腸道的蠕動能力，對營養(yǎng)的吸收有著極大的推動作用。因此，多年來國外對益生菌的需求始終高居不下。但遺憾的是，國內(nèi)對于益生菌的認(rèn)知度卻一直不夠。
而君樂寶顯然意識到了這一點，它立足改變國人亞健康狀態(tài)的角度，注入巨額資金大力發(fā)展益生菌產(chǎn)業(yè)，并將其調(diào)整為企業(yè)的戰(zhàn)略核心，積累了雄厚的產(chǎn)業(yè)資源和豐富的行業(yè)經(jīng)驗。于是， 便有了君樂寶攜N1115益生菌粉廣泛布局新零售渠道的現(xiàn)狀，這不僅給傳統(tǒng)的乳品行業(yè)注入了新鮮的活力，更提高了人們對自身健康問題的認(rèn)識。正如君樂寶乳業(yè)集團(tuán)副總裁劉森淼所講的：為消費者想，不會少賺錢。而君樂寶連續(xù)3年榮膺乳品行業(yè)增長榜首的成績，足以說明了這一點。