據(jù)小編近在網(wǎng)上的調(diào)查顯示:茶
飲料市場(chǎng)的者是康師傅、統(tǒng)一，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指其本身已在某類食品飲料行業(yè)中處于地位，而又以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進(jìn)入茶飲料市場(chǎng)的某些大型食品飲料類企業(yè)，如娃哈哈、匯源、雀巢等。
1、機(jī)遇分析：市場(chǎng)潛力巨大。中國(guó)茶飲料市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)速度帶給了市場(chǎng)挑戰(zhàn)者一定的發(fā)展空間。同時(shí)，現(xiàn)有市場(chǎng)中康師傅與統(tǒng)一的雙寡頭壟斷格局必將隨著越來越多品牌的介入被打破，并趨向一個(gè)更合理的局面。細(xì)分市場(chǎng)有待開發(fā)。雖然目前市面上的茶飲料類別已經(jīng)很多，但是不論是康師傅還是統(tǒng)一，紛紛將這些茶定位于年輕的消費(fèi)者，而對(duì)于其他的細(xì)分市場(chǎng)似乎還沒有企業(yè)深挖。
2、威脅分析：市場(chǎng)的“固若金湯”。占據(jù)茶飲料市場(chǎng)80%以上份額的康師傅和統(tǒng)一兩大品牌對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的壓力是巨大的。
3、優(yōu)勢(shì)分析：相對(duì)雄厚的資金實(shí)力；成熟的企業(yè)管理模式；固有的渠道優(yōu)勢(shì)；較高的企業(yè)度。
4、劣勢(shì)分析：錯(cuò)失了輪茶飲料發(fā)展先機(jī)。品牌個(gè)性會(huì)被稀釋，可能會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)原有品牌的忠誠(chéng)度。