露露集團(tuán)實施戰(zhàn)略駛?cè)氚l(fā)展的快車道
露露集團(tuán)是五十年代建廠的老國有企業(yè),露露集團(tuán)實施戰(zhàn)略駛?cè)氚l(fā)展的快車道引起關(guān)注,公司著力培育“露露” 品牌,與此同時進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)改造,不斷擴(kuò)大規(guī)模,提高生產(chǎn)能力,取得了顯著成效 ,自90年代以來,產(chǎn)銷量以年均40%以上的幅度增長。
但是,隨著市場競爭的日益加劇,我們深切感到,一個企業(yè)要想在市場競爭中立足和取勝,不僅要有好的產(chǎn)品、好的領(lǐng)頭人、好的職工隊伍和外部環(huán)境,還要有好的機(jī)制。因此,加快 改革步伐,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,采取多渠道融資加快自身發(fā)展,這是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所面臨 的 一項重要任務(wù)。1996年,河北省提出實施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略,在全省篩選出包括露露集團(tuán)在 內(nèi) 的20余家企業(yè)列入河北省大型支柱性企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)的核心企業(yè)改制為有限責(zé)任公司, 授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。在此基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加快了股份制改革步伐,1997年由集團(tuán)公司 發(fā)起,采取社會募集方式設(shè)立了河北承德露露股份有限公司,簡稱“承德露露”,于9 月份在深交所發(fā)行A股股票3 500萬股,并于11月份上市,成為飲料行業(yè)中上市較早的公司。 經(jīng)過兩年來的不斷規(guī)范運作,“承德露露”實現(xiàn)了健康快速發(fā)展,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
可以說,我們從著手籌劃到實現(xiàn)“承德露露”上市的過程,也是公司各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一 步解放思想、轉(zhuǎn)換觀念的過程。露露近十年來經(jīng)過努力,形成了一定的規(guī)模,品牌有了較高 的度。但是,市場潛在需求以及日趨激烈的競爭,都要求我們必須在更廣闊的領(lǐng)域謀求 更大的發(fā)展,要實現(xiàn)這個飛躍,單靠企業(yè)自我積累,對于一個老的國有企業(yè)來說很難完成, 這就需要我們必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中走出來,增強現(xiàn)代經(jīng)營意識,不僅要搞產(chǎn)品經(jīng)營,也 要搞資本運營。充分利用資本市場便利的融資功能,通過向社會公開發(fā)行股票募集資金,進(jìn) 行擴(kuò)能技術(shù)改造,使公司的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和規(guī)模競爭優(yōu)勢。
承德露露的上市不僅使管理層進(jìn)一步轉(zhuǎn)換了觀念,廣大職工的思想觀念和精神狀態(tài)的變化也 非常 明顯,公司職工每人都持有職工股,成為公司的股東之一。大家認(rèn)識到,公司的興衰與自己 的切身利益息息相關(guān),因而在思想上樹立起了“我與企業(yè)共榮辱”的主人翁責(zé)任感。每個職 工認(rèn)為努力工作、盡職盡責(zé)是自己應(yīng)盡的義務(wù)。從而進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力 .