露露集團實施戰(zhàn)略駛?cè)氚l(fā)展的快車道

    露露集團是五十年代建廠的老國有企業(yè)，露露集團實施戰(zhàn)略駛?cè)氚l(fā)展的快車道引起關注，公司著力培育“露露” 品牌，與此同時進行技術更新和技術改造，不斷擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，取得了顯著成效 ,自90年代以來，產(chǎn)銷量以年均40%以上的幅度增長。
    但是，隨著市場競爭的日益加劇，我們深切感到，一個企業(yè)要想在市場競爭中立足和取勝，不僅要有好的產(chǎn)品、好的領頭人、好的職工隊伍和外部環(huán)境，還要有好的機制。因此，加快 改革步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，采取多渠道融資加快自身發(fā)展，這是企業(yè)適應市場經(jīng)濟所面臨 的 一項重要任務。1996年，河北省提出實施大公司大集團戰(zhàn)略，在全省篩選出包括露露集團在 內(nèi) 的20余家企業(yè)列入河北省大型支柱性企業(yè)集團。這些集團的核心企業(yè)改制為有限責任公司， 授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權。在此基礎上，我們進一步加快了股份制改革步伐，1997年由集團公司 發(fā)起，采取社會募集方式設立了河北承德露露股份有限公司，簡稱“承德露露”,于9 月份在深交所發(fā)行A股股票3 500萬股，并于11月份上市，成為飲料行業(yè)中上市較早的公司。 經(jīng)過兩年來的不斷規(guī)范運作，“承德露露”實現(xiàn)了健康快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
    可以說，我們從著手籌劃到實現(xiàn)“承德露露”上市的過程，也是公司各級領導進一 步解放思想、轉(zhuǎn)換觀念的過程。露露近十年來經(jīng)過努力，形成了一定的規(guī)模，品牌有了較高 的度。但是，市場潛在需求以及日趨激烈的競爭，都要求我們必須在更廣闊的領域謀求 更大的發(fā)展，要實現(xiàn)這個飛躍，單靠企業(yè)自我積累，對于一個老的國有企業(yè)來說很難完成， 這就需要我們必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中走出來，增強現(xiàn)代經(jīng)營意識，不僅要搞產(chǎn)品經(jīng)營，也 要搞資本運營。充分利用資本市場便利的融資功能，通過向社會公開發(fā)行股票募集資金，進 行擴能技術改造，使公司的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和規(guī)模競爭優(yōu)勢。
    承德露露的上市不僅使管理層進一步轉(zhuǎn)換了觀念，廣大職工的思想觀念和精神狀態(tài)的變化也 非常 明顯，公司職工每人都持有職工股，成為公司的股東之一。大家認識到，公司的興衰與自己 的切身利益息息相關，因而在思想上樹立起了“我與企業(yè)共榮辱”的主人翁責任感。每個職 工認為努力工作、盡職盡責是自己應盡的義務。從而進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力 .��