隨著近年來(lái)我國(guó)食品行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅推動(dòng)了眾多的食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)很多的食品經(jīng)銷(xiāo)商也隨著多年來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，自身的實(shí)力也有了很好的提升，但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商政策的不同，使得很多經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展規(guī)模受到了一定的限制，因此對(duì)于很多的食品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，如何突破瓶頸期也很重要。
在當(dāng)前我國(guó)的食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，零售商與經(jīng)銷(xiāo)商以及生產(chǎn)廠家之間的矛盾不斷升級(jí)，經(jīng)銷(xiāo)商只有將自身做大做強(qiáng)才能獲得很好的生存，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商洗牌是不可避免的，因此對(duì)于廣大的食品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)就必須找到一條適合自身發(fā)展的道路。
對(duì)于廣大的食品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)首先需要將自己的發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固，提升渠道壁壘的牢固性，同時(shí)將渠道的作用發(fā)揮到，并且不斷發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，行業(yè)合作也是不可取少的，要通過(guò)渠道共享的方式推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身的提升。