刺力王“攜手共贏”水城招商會燃爆全場

盤縣宏財投資有限責(zé)任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名為貴州宏財投資集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”），注冊資本金19.4億元。通過14年的發(fā)展，已成為總資產(chǎn)逾500億元，負債率33%，旗下?lián)碛?0家子（分、控股）公司的綜合型企業(yè)集團。目前，在編在職員工共281人（其中，中共黨員87人，民主黨派3人），本科及以上學(xué)歷占比63.35%，中級職稱人員占比6%，市域外員工占比30%。業(yè)務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、旅游、汽車、房地產(chǎn)、能源、物業(yè)管理等領(lǐng)域。

2017年8月，公司黨支部升格為黨委，進一步強化黨對公司的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化公司的治理機制。在公司歷屆董事會的帶領(lǐng)下，在全體宏財人的共同奮斗下，宏財集團逐步走出了一條“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實公司、資金轉(zhuǎn)項目做強公司、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”的發(fā)展道路。2017年9月，公司榮登區(qū)縣級地方政府投融資平臺排名100強第94位。

一、筑牢基壁，穩(wěn)固發(fā)展

在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步探索產(chǎn)業(yè)新升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準定位、聚才引智、鑄造精氣、求實創(chuàng)新，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值。精準定位--打造城市運營平臺、共享共贏平臺、綜合服務(wù)平臺、社會價值平臺；聚才引智--以“尊重才能，追求，貢獻贏得回報”為用人理念，廣納八方賢才、返聘專家，逐步形成“傳幫帶”效應(yīng)；鑄造精氣——海納百川、有容乃大的包容機制，格物窮理、知行合一的價值取向，自強不息、厚德載物的執(zhí)著追求，致力于打造一支美美與共、和而不同的狼性團隊，做清正廉潔、遵規(guī)守紀、克己奉公、實干巧干的宏財人；求實創(chuàng)新——重實干、強執(zhí)行、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭做的執(zhí)行者；掌握政策和市場的變化，創(chuàng)新工作方法，做到人無我有、人有我優(yōu)。

二、以投定融，投融同化

公司遵循“發(fā)展定項目，項目定融資，融資保項目，項目推發(fā)展”的投融資理念，抓緊抓牢融資“三駕馬車”--瞄準傳統(tǒng)銀行融資為靶心、夯實資本市場融資為重點、撬動社會資本融資為輔助，走過了“傳統(tǒng)銀行貸款”到“進軍資本市場”到“多樣化融資模式”，再到回歸實體服務(wù)實體的過程。截至目前，累計實施項目200個，總投資逾500億元，完成投資180億元；累計實現(xiàn)融資授信額度230億元，到位190億元，為公司跨越轉(zhuǎn)型筑實資源資金壁壘。強本固基——繼續(xù)做深做廣傳統(tǒng)商業(yè)銀行扶持扶貧、教育醫(yī)療等業(yè)務(wù)，擴展拓展了國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的支持范圍，獲得了大額低息長期貸款，促進公司整體融資成本的低位運行，維持在6%以內(nèi)，實現(xiàn)融入資金使用有渠道。多樣化探索——積極研判發(fā)行企業(yè)債、項目收益?zhèn)�、PPN、ABS等政策，探索創(chuàng)新出了多種市場新工具，推動宏財集團真正走入資本市場，實現(xiàn)項目建設(shè)資金有保障。回歸實體——積極探索多渠道多方式引入資金促進實體發(fā)展，并通過實體發(fā)展反推資產(chǎn)證券化、IPO等工作，實現(xiàn)項目建設(shè)與融資工作同化發(fā)展。

三、布局實體，轉(zhuǎn)型跨越

公司承擔著政府投融資平臺的重要職能和國有企業(yè)的雙重角色，背負著項目融資、工程建設(shè)和欠債還貸的三重壓力。受有關(guān)政策的影響，投融資平臺企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常困難，項目融資和企業(yè)運營發(fā)展受到很大影響。近年來，公司專注于砌（去）“平臺”，抓“五轉(zhuǎn)”，走“實體”，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值和國有資本功能的放大。積極應(yīng)對新形勢、新變化，努力擴大經(jīng)營性項目規(guī)模，增強企業(yè)盈利和償債能力；積極構(gòu)建經(jīng)營性的政府融資平臺。率先謀劃布局教育醫(yī)療、旅游服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)、配送服務(wù)、能源服務(wù)等行業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，推動轉(zhuǎn)型跨越，走“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實公司、資金轉(zhuǎn)項目做強公司、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)作優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”轉(zhuǎn)型之路，促進企業(yè)從投融資、項目建設(shè)到資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，通過5年（2017-2021年）的發(fā)展、實現(xiàn)50億的年營收、年純利潤達5億元以上“3個5”的目標全速進軍。

“十三五”期間，公司將牢牢抓實黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的“根”和“魂”，緊扣經(jīng)濟新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準定位、真信用、新領(lǐng)域，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的要求，提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，做實體經(jīng)濟發(fā)展的助推器、孵化器；用資本化運作方式，加速資產(chǎn)證券化進程，推進旗下或區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實體“蛇吞象”或整體上市，提升國有資本社會價值溢出，朝著“公司強大，資產(chǎn)優(yōu)良，作風(fēng)硬朗，員工幸福”的目標不斷發(fā)展壯大。