1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。現(xiàn)在，它每天為的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前，每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為的飲料廠商。
來歷
1885年，美國佐治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（約翰·彭伯頓），發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton'sFrenchWineCoka）1885年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無酒精的Pemberton'sFrenchWineCoka.1886年5月8日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補充營養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、的作用以及減輕，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了，合伙人羅賓遜（FrankM.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C,然后在兩個詞中間加一橫，于是Coca-Cola便誕生了，份可口可樂售價為五美分。
1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感�，F(xiàn)在，它每天為的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前，每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為的飲料廠商。
發(fā)展狀況
發(fā)展背景
真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年，阿薩·坎德勒看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。坎德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告。
1901年，廣告預算已達100,000美元�？驳吕赵�1899年以1美元的價格售出這種飲料個裝配特許經(jīng)營權(quán)。
可口可樂之父
因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中銷售。1886年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為“可口可樂之父”.
在1919年，ElntstWoodruff以250萬美元從阿薩·坎德勒的繼承人手里買下可口可樂公司，在1923年，他兒子RobertW.Woodruff,也就是可口可樂歷史上重要的人物之一，成為可口可樂的CEO,Woodruff開始與公司裝瓶特許經(jīng)營商一起努力，無論消費者何時何地想要可口可樂都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”并且強調(diào)如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。
在20世紀20年代，可口可樂進入市場，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”,隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂”所代替。
在1929年，可口可樂和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝可口可樂，在1937年，該公司推出臺投幣自動售貨機，Woodruff為可口可樂發(fā)起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性，該產(chǎn)品在20世紀20~30年代著名的廣告詞是“ThePauseThatRefreshes”,該公司繼續(xù)擁有亞特蘭大附近原有的裝瓶線并且開始買回一些經(jīng)營不善裝瓶特許經(jīng)營權(quán)。
在的發(fā)展
初入市場
1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料--“蝌蝌啃蠟‘”.
名字還不是這種飲料古怪的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及打開瓶蓋后充盈的氣泡，讓不少人感覺到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，這種飲料的銷售情況自然很差。于是，在第二年，這家飲料公司公開登報，用350英鎊的獎金懸賞征求譯名。終，身在英國的一位上海教授蔣彝擊敗了所有對手，拿走了獎金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認為翻譯得的品牌名--可口可樂。它不但保持了英文名的音譯，還比英文名更有寓意，在這兩點的作用下，形成了關(guān)鍵的流行因子：即無論書面還是口頭，“可口可樂”這個名字都易于傳誦。這是可口可樂步入市場的步。然而，在22年后，隨著美國大使館撤離，可口可樂也撤出了大陸市場。自此之后的30年內(nèi)，大陸市場上再沒出現(xiàn)過這種喝起來有點像中藥的飲料。
1979年，在中美建交之后的第三個星期，批可口可樂產(chǎn)品從香港經(jīng)廣州運到了北京�？煽诳蓸吩俣确祷亓舜箨懯袌觥Ｈ缃�，可口可樂融入了人的生活，同時也見證了融入世界的過程。
可口可樂新裝“賣萌”
為迎合年輕消費者，可口可樂2013年悄然推出針對市場的新包裝，記者看到，在一貫的紅色包裝上，“可口可樂”四個大字已經(jīng)“退位”,取而代之的是諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語。2014年推出可口可樂歌詞瓶，包裝上印有歌詞。
包括可口可樂在內(nèi)的飲料巨頭們不得不面對的尷尬事實是，隨著可選擇范圍的增多，汽水飲料的霸主地位已經(jīng)被撼動�！靶乱淮贻p人對汽水飲料并不買賬，而代主力消費者的七零后、八零后對汽水飲料也沒有那么熱衷�！笔称飞虅�(wù)研究院研究員朱丹蓬對記者表示，對可口可樂而言，新一代消費者的培養(yǎng)是重中之重，“贏得年輕一代的認同很重要�！�
發(fā)展業(yè)務(wù)
Woodruff還開始發(fā)展可口可樂的業(yè)務(wù)，主要是通過出口，他的舉措可能是這樣的一個決策，即響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶可口可樂，而不管其成本為多少�？煽诳蓸返难b瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使可口可樂在歐洲和亞洲國家獲得了占優(yōu)勢的市場份額，并且一這一優(yōu)勢地位一直保持到1991年。
在二戰(zhàn)后緊接著的幾年中，可口可樂將它接近的對手百事可樂遠遠地拋在了后面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來的次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的后期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂的銷售量增長將來自市場。到1982年，市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產(chǎn)量的62%.
1981年，當出身于古巴的化學工程師RobertGoizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業(yè)觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任后的項行動，就是發(fā)表了1200字的戰(zhàn)略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產(chǎn)，并不再將它當作是神圣不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優(yōu)勢地位時才被使用。1981年，行業(yè)價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協(xié)議，并同意向其一些的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協(xié)議的交換條件。
廣告主題
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號'Cokeisit',自豪地表明我們是的；我們以前的口號'HaveoneCokeandSmile’非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,NewYork（百事可樂的總部）轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大�！�
Goizueta戰(zhàn)略計劃還擴展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強勢的企業(yè)”.
可口可樂還對裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權(quán)，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權(quán)發(fā)生改變的相當于50%的可口可樂
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