遵循這個邏輯，可以尋找真正有收購價值的保健品標底。
剔除證券投資損失等非經常性因素影響，以單一保健品太太口服液起家的健康元集團2008年藥品和保健品的營業(yè)利潤為2.73億元，同比增長33.57%，該指標與其主營收入的增長幅度29.32%相匹配的，客觀反映公司藥品和保健品的盈利能力。經過多次資本運作，控股麗珠集團等，成為涵蓋保健品、中成藥、西藥原料藥及制劑的綜合性制藥企業(yè)。旗下海濱制藥及麗珠集團藥品銷售收入的上升， 使藥品占健康元主營收入的比重由85.30%上升至90.52%，同比上升了5.22個百分點，而公司保健品業(yè)務，曾經名噪一時，健康元的前身深圳太太藥業(yè)股份有限公司（下稱太太藥業(yè)）卻已風光不在。
逆周期論
保健品行業(yè)素有“三五年生命周期”一說，然而太太藥業(yè)自1992年創(chuàng)建以來，卻能在十年間從一個單純的保健品企業(yè)轉型為一家綜合性的制藥集團，旗下擁有太太口服液等數十種產品， 而2002年、2003年間對保健品品牌鷹牌、喜悅的并購又大獲全勝，成為業(yè)界焦點。
1992年開始創(chuàng)辦太太藥業(yè)的朱保國一直不乏成功的大手筆資本運作。1998年金融危機時，他便果斷決定放棄在資本市場進行融資的戰(zhàn)略，而是將公司改制成股份公司在國內上市。經過2年的準備，2001年6月8日以太太藥業(yè)成功上市，募集了17.36億元現金，是當年民營中小企業(yè)上市一次融資額多的公司。利用這17個億資金，2002年朱保國閃電收購了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又收購麗珠集團21.3%的股份，后增持至25.33%。同年9月太太藥業(yè)又以迅雷不及掩耳之勢收購了洋參市場的另一品牌喜悅，將其旗下所有包括洋參、燕窩、雞精等品牌悉數納入麾下，這一單交易價格為5000萬元�！疤贝伺e旨在延長已有的洋參及滋補品生產線，特別是在洋參的中低端市場形成有利競爭。
之前，朱保國次運用資本手段便引入美國的投資銀行——美林集團。當年美林集團出巨資2000萬美元，購買朱保國增發(fā)的14.91%的健康元股份。而朱保國則用這筆資金，收購了海濱制藥廠，利潤5000萬的深圳市第三大制藥廠海濱制藥。直至目前海濱制藥和麗珠藥業(yè)仍是公司主營利潤的貢獻者。
太太藥業(yè)以其對女性保健品的精準定位，曾為其帶來了巨額利潤，但當太太藥業(yè)早就發(fā)展成為集保健品、非處方藥、處方藥的綜合醫(yī)藥集團時，企業(yè)前期將產品名作為企業(yè)名的做法，在企業(yè)發(fā)展到今天看來，弱點暴露無遺。
2003年5月，太太藥業(yè)股份有限公司更名為深圳健康藥業(yè)集團，9月再次更名為健康元藥業(yè)集團。12月12日，宣稱其上市簡稱更名為健康元。朱保國在解釋更名原因時說：“太太這兩個字的局限性已經很大了�！�
隨著消費市場的理性，靠單品起家的企業(yè)立志成為可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，品牌的延伸成為其，如三九、太太、昂立、萬基等，保健品也由此打破了“三五年生命周期”的周期定論。
廣告亮點
保健品通常做法“天上打廣告，地下鋪通道”，由此可見廣告在保健品中的營銷作用。誰能成功的運用它，誰就能創(chuàng)造奇跡。