5月8日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2021年夏糧收購(gòu)工作部署會(huì)暨倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理實(shí)施動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇志富出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理王維柱主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理向新躍，總部相關(guān)部門(mén)、各收儲(chǔ)企業(yè)、各儲(chǔ)備庫(kù)主要負(fù)責(zé)同志在集團(tuán)總部參加會(huì)議，其他相關(guān)同志在屬地通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。
5月8日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2021年夏糧收購(gòu)工作部署會(huì)暨倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理實(shí)施動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇志富出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理王維柱主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理向新躍，總部相關(guān)部門(mén)、各收儲(chǔ)企業(yè)、各儲(chǔ)備庫(kù)主要負(fù)責(zé)同志在集團(tuán)總部參加會(huì)議，其他相關(guān)同志在屬地通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了6家單位匯報(bào)交流今年夏糧收購(gòu)工作計(jì)劃。蘇志富總經(jīng)理對(duì)各企業(yè)高度重視夏糧收購(gòu)工作，超前制定夏收預(yù)案，給予了充分肯定，就具體抓好夏糧收購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，提出三點(diǎn)要求：一要準(zhǔn)確把握夏糧生產(chǎn)形勢(shì)，系統(tǒng)謀劃收購(gòu)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)收購(gòu)政策，努力成為保障全省糧食安全的“壓艙石”；二要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扛穩(wěn)政治責(zé)任，全力以赴滿(mǎn)足農(nóng)民售糧需求，切實(shí)發(fā)揮糧食流通“主渠道”作用；三要聚焦國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)，推進(jìn)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，嚴(yán)守安全紅線(xiàn)和廉潔底線(xiàn)，協(xié)同推進(jìn)區(qū)域性大糧商建設(shè)。
王維柱副總經(jīng)理就全面落實(shí)會(huì)議精神，提出了三個(gè)方面的意見(jiàn)：一是做到“四個(gè)確�！薄４_保夏糧收購(gòu)量效大幅增長(zhǎng)、小麥質(zhì)量和資金風(fēng)險(xiǎn)可控可防、糧源和客戶(hù)信息互通共享、安全生產(chǎn)有序推進(jìn)；二是做到“三個(gè)落地”。推動(dòng)收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理、糧油庫(kù)存檢查工作落地；三是做到“兩個(gè)兌現(xiàn)”。要根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處措施，提升工作效能，建設(shè)高質(zhì)量糧企。
會(huì)上，儲(chǔ)備糧管理中心通報(bào)了今年1至4月集團(tuán)糧油庫(kù)存、輪換、購(gòu)銷(xiāo)及預(yù)期效益等情況，解讀了《糧食區(qū)域收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于全面落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的實(shí)施意見(jiàn)》；集團(tuán)財(cái)務(wù)部就夏糧收購(gòu)資金籌備工作提出了要求和建議；集團(tuán)紀(jì)委還進(jìn)行了夏糧收購(gòu)廉潔提醒集體談話(huà)。
來(lái)源：蘇糧集團(tuán)官網(wǎng)