日前，人民日?qǐng)?bào)客戶端發(fā)表《今麥郎：科技研發(fā)為助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》一文，肯定了今麥郎在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上做出的努力，更贊譽(yù)今麥郎是中國民營企業(yè)里追求“高質(zhì)量發(fā)展”的典范。
日前，人民日?qǐng)?bào)客戶端發(fā)表《今麥郎：科技研發(fā)為助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》一文，肯定了今麥郎在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上做出的努力，更贊譽(yù)今麥郎是中國民營企業(yè)里追求“高質(zhì)量發(fā)展”的典范。無偶，新華網(wǎng)、光明日?qǐng)?bào)網(wǎng)等主流媒體，也先后從多維度對(duì)今麥郎展開報(bào)道，不僅展示了今麥郎在積極推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方面所做出的貢獻(xiàn)，還對(duì)今麥郎如何通過高質(zhì)量發(fā)展煉就先全球的核心競爭力進(jìn)行了“揭秘”。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，在收獲“連續(xù)14個(gè)季度行業(yè)增速”的光輝業(yè)績后、今麥郎已成為業(yè)界贊譽(yù)的現(xiàn)象級(jí)行業(yè)代表。而今麥郎取得高質(zhì)量發(fā)展的背后，既是中國飛速發(fā)展的時(shí)代紅利對(duì)企業(yè)的成就，也是企業(yè)在時(shí)代大潮里乘風(fēng)破浪的奮進(jìn)之路。
90年代的中國正處于新一輪的經(jīng)濟(jì)增長高峰，其中有經(jīng)濟(jì)深化改革帶來的影響，讓經(jīng)濟(jì)的潛能得以進(jìn)一步地釋放，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和激增的人口紅利，諸多因素造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體的騰飛。在時(shí)代的車輪里，許多行業(yè)及企業(yè)把握住了時(shí)代的風(fēng)口，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)飛速成長的奇跡。
90年代后的中國，正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和工業(yè)化進(jìn)程的加速，方便面作為我國食品工業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)歷了由弱小到強(qiáng)大的逆襲過程。而作為中國方便食品行業(yè)的代表企業(yè)之一的今麥郎，它的成績也非一蹴而就，而是隨著行業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)同頻共振的一個(gè)過程。今麥郎的前身華龍集團(tuán)在農(nóng)村市場深耕了十年，才奠定了其不可動(dòng)搖的品牌地位。
1992年，全國生產(chǎn)方便面的企業(yè)達(dá)到了1200多家，統(tǒng)一和康師傅等巨頭進(jìn)入國內(nèi)并穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)了城市市場。1994年，華龍集團(tuán)誕生于行業(yè)紅海中，彼時(shí)范現(xiàn)國在研究方便面市場后發(fā)現(xiàn)，下沉市場里缺少一個(gè)“物超所值”的國民級(jí)產(chǎn)品，華龍的差異化打法策略初現(xiàn)。
面對(duì)新的商機(jī)，范現(xiàn)國制定了“大眾面鋪市場、中檔面創(chuàng)效益、高檔面樹形象”的三部曲。在靠近原料產(chǎn)地的地利以及調(diào)料深加工一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈模式帶動(dòng)下，更憑借著技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢，華龍集團(tuán)有了做出“誠意精品物超所值”產(chǎn)品的底氣，使其在農(nóng)村市場所向披靡。為了更全面地打開市場，形成規(guī)模優(yōu)勢，范現(xiàn)國又帶領(lǐng)華龍進(jìn)軍華北、華東、東三省和中原。幾年間，華龍快速成為家喻戶曉的品牌，并被國家商標(biāo)局認(rèn)定為。
華龍的成功也讓其他巨頭們看到了農(nóng)村市場的潛力，而隨著2000年后中國城市化進(jìn)程的加快，要想守住農(nóng)村市場份額并進(jìn)軍城市市場，產(chǎn)品升級(jí)是不二之選。范現(xiàn)國極具魄力，他果斷棄用經(jīng)營多年的華龍品牌，決定從零開始重新創(chuàng)建一個(gè)“高端華龍”，進(jìn)軍城市市場。
2002年初，范現(xiàn)國宣布華龍集團(tuán)升級(jí)為“今麥郎”，并帶著以“彈”為特色的“經(jīng)煮、經(jīng)泡、韌性好”純小麥面條“今麥郎彈面”挺進(jìn)城市。短短一年后，今麥郎在大城市的銷量就突破了1個(gè)億。此后兩年內(nèi)，今麥郎硬是從兩大巨頭手中搶下30%的市場份額，打破了被壟斷的高端面市場，年?duì)I收一舉超過20億元。
2004年，我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織及CEPA的影響下，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展。中國民營企業(yè)一方面面臨著競爭加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn)，另一方面隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和對(duì)外開放，也有著迎頭趕上的機(jī)遇。今麥郎也在改革開放國策的指引下啟動(dòng)招商引資戰(zhàn)略，并與日本日清株式會(huì)社成立合資公司。對(duì)這段“聯(lián)姻”的初衷，日清株式會(huì)社社長曾公開表示，“中國有眾多年輕的企業(yè)家，我們發(fā)覺范先生是之中的佼佼者”。
此后多年間，今麥郎通過這段合作，在巨大的生產(chǎn)規(guī)模、龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)、成功的市場運(yùn)作、更良好的品牌形象基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收獲了世界的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理水平、世界的研發(fā)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
彼時(shí)，這是世界方便面行業(yè)的一次項(xiàng)目合資。雖然多年后，今麥郎與日清分道揚(yáng)鑣，但范現(xiàn)國已經(jīng)讓今麥郎從一家中國民營企業(yè)發(fā)展成了一家國際性的集團(tuán)公司，并在這一過程中探尋到一條適合自身發(fā)展的成功路徑。
面對(duì)中國城市化進(jìn)程的加速及消費(fèi)者日益升級(jí)的消費(fèi)需求，今麥郎進(jìn)一步提速，通過不斷創(chuàng)新推出滿足不同需求的產(chǎn)品，在贏得市場銷量的同時(shí)，更收獲了寶貴的消費(fèi)者口碑。
今麥郎于2015年推出的大分量產(chǎn)品“一桶半一袋半”系列，解決了“一桶不夠吃，兩桶吃不完”的需求尷尬，成為了大分量品類的先行者。2020年，今麥郎“一桶半”和“一袋半”系列產(chǎn)品累計(jì)銷量突破60億份。雖然方便面行業(yè)整體形勢偶有波動(dòng)，但在以“一桶半”為代表的新品的出色表現(xiàn)下，今麥郎近幾年仍保持了兩位數(shù)的業(yè)績復(fù)合增長。
近年來，健康化趨勢在方便食品領(lǐng)域愈演愈烈。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中三減政策的提出，走在“0油炸”賽道上的今麥郎也致力于成為推動(dòng)行業(yè)“去油”的推手，并于2022年推出“0油炸免煮拉面”拉面范。據(jù)了解，該產(chǎn)品提供了多種配菜增加營養(yǎng)配比，同時(shí)，以顛覆性的創(chuàng)新蒸煮工藝提供了新鮮拉面的口感，以“免煮拉面”的新方便速食思路，力求讓消費(fèi)者3分鐘吃上一碗更健康的拉面。