截至3月28日，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均開工率達(dá)到了98.6%，人員平均復(fù)崗率達(dá)到了89.9%，中小企業(yè)復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到76%。雖然疫情仍是焦點(diǎn)，但隨著防控形勢(shì)持續(xù)向好，短暫停擺兩個(gè)月后的社會(huì)終于按下了復(fù)工重啟鍵。
截至3月28日，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均開工率達(dá)到了98.6%，人員平均復(fù)崗率達(dá)到了89.9%，中小企業(yè)復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到76%。雖然疫情仍是焦點(diǎn)，但隨著防控形勢(shì)持續(xù)向好，短暫停擺兩個(gè)月后的社會(huì)終于按下了復(fù)工重啟鍵。
這是令人備受鼓舞的消息。但復(fù)工復(fù)產(chǎn)后那些身在膠著狀態(tài)的企業(yè)怎么樣了？一度也引發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注。此前有數(shù)據(jù)顯示，85.01%的企業(yè)賬上資金余額多僅夠維持三個(gè)月。此外，29.58%的企業(yè)預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入降幅超過(guò)50%。疫情洗禮下，餐飲、旅游等行業(yè)遭到重創(chuàng)，其帶來(lái)的沖擊不容小覷。
但從另一個(gè)角度看，疫情就像一面鏡子，照出了企業(yè)百態(tài)、行業(yè)短板。比如，由于疫情期間消費(fèi)需求被放大，“宅經(jīng)濟(jì)”與“云生活”火了，智能制造、無(wú)人配送、在線消費(fèi)、醫(yī)療健康等新業(yè)態(tài)新模式因短期內(nèi)需求暴增實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)成長(zhǎng)。
值得關(guān)注的是，除了因短期內(nèi)需求暴增的行業(yè)領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)快速發(fā)展，總體消費(fèi)需求較為穩(wěn)定、與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的乳制品行業(yè)在疫情之后預(yù)計(jì)也迎來(lái)新的拐點(diǎn)。
民族乳企被資本市場(chǎng)看好
“超市里的海淘奶粉都斷貨了，寶寶的口糧差點(diǎn)斷供，后來(lái)訂購(gòu)了國(guó)產(chǎn)奶粉，不僅沒(méi)漲價(jià)，還直接送到了小區(qū)門口，疫情之后必須支持國(guó)貨�！币幻�90后寶媽興奮地說(shuō)。和這名寶媽一樣，見證了疫情期間國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè)的“硬核”品質(zhì)力量，不再舍近求遠(yuǎn)，決定用實(shí)際行動(dòng)支持國(guó)貨奶粉的消費(fèi)者不在少數(shù)，而國(guó)貨奶粉的消費(fèi)也在疫情期間被推向一個(gè)新的高潮。
3月，采用全產(chǎn)業(yè)鏈自有牧場(chǎng)鮮奶和適度水解蛋白&雙益生菌的君樂(lè)寶優(yōu)萃有機(jī)奶粉上市，用普通配方奶粉的價(jià)格喝到有機(jī)奶粉，為媽媽提供“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場(chǎng)選擇，試銷首月訂單便超1.2億元。
疫情爆發(fā)之后，受海外代購(gòu)渠道受阻、物流不便引發(fā)囤貨行為等多方因素影響，國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)格局演變迎來(lái)了更多可能。但事實(shí)上，在近年來(lái)國(guó)貨回潮趨勢(shì)影響下，國(guó)產(chǎn)奶粉強(qiáng)勢(shì)回歸，早露端倪。
數(shù)據(jù)顯示，2009-2018年的近十年間，嬰幼兒配方奶粉進(jìn)口量年均增長(zhǎng)率接近23%，到2019年我國(guó)進(jìn)口34.55萬(wàn)噸配方奶粉，同比增加6.5%，增速已明顯放緩。
與此同時(shí)，國(guó)貨奶粉的銷量卻在以驚人的速度奔跑。自2014年上市以來(lái)，君樂(lè)寶奶粉年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)84.5%(同期行業(yè)平均增速僅為8.1%)，以行業(yè)十倍的速度成為增長(zhǎng)。尤其是君樂(lè)寶奶粉的復(fù)購(gòu)率高達(dá)96%，凈推薦率45%，也就是說(shuō)，十個(gè)消費(fèi)者九個(gè)回頭客，五個(gè)轉(zhuǎn)介紹給了身邊人。
風(fēng)吹來(lái)的方向就是資本流入的地方。近日，君樂(lè)寶獲高瓴資本、紅杉資本及有著央企背景的鵬皓創(chuàng)投等多個(gè)投資機(jī)構(gòu)注資。值得注意的是，不管是紅杉資本還是高瓴資本，都有多年投資消費(fèi)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。其中紅杉相繼投資中通快遞、全棉時(shí)代、喜茶等消費(fèi)行業(yè)的品牌，而高瓴資本投資的消費(fèi)企業(yè)也不在少數(shù)，有公牛電器、江小白、名創(chuàng)優(yōu)品等一大批領(lǐng)軍企業(yè)和新興消費(fèi)明星品牌。
分析認(rèn)為，資本巨頭入局，將進(jìn)一步推動(dòng)君樂(lè)寶作為民族乳業(yè)的發(fā)展。從一度遭遇信任危機(jī)到重回人們視線，國(guó)貨奶粉站起來(lái)的十年，歷程異�？部�，但追溯其成長(zhǎng)軌跡，也不難看出乳制品企業(yè)銳意改變的決心，而君樂(lè)寶正是乳制品企業(yè)突圍的一個(gè)代表。
品質(zhì)堅(jiān)守和持續(xù)創(chuàng)新
時(shí)間回到2014年，彼時(shí)，發(fā)家于酸奶業(yè)務(wù)的君樂(lè)寶已經(jīng)是細(xì)分領(lǐng)域的，卻決定正式入局奶粉領(lǐng)域。2008年奶粉行業(yè)震蕩讓消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信任一度降至“冰點(diǎn)”，在很多人眼里，這樣的決策并非明智之舉。
然而，正是因?yàn)槟慷脟?guó)人不遠(yuǎn)萬(wàn)里一罐奶粉的情景，君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁魏立華決定背水一戰(zhàn)——生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉。魏立華堅(jiān)信，“做奶粉就是做良心，只要堅(jiān)持做良心，市場(chǎng)是會(huì)認(rèn)可的”。
而入局步便是在品質(zhì)上發(fā)力，重建國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌奶粉的信任。很多去過(guò)君樂(lè)寶自建牧場(chǎng)的新手爸媽，都對(duì)其良種奶牛、優(yōu)質(zhì)牧草、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和樣板工廠的印象頗深。
為了構(gòu)筑奶粉品質(zhì)的“護(hù)城河”，君樂(lè)寶采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從上游牧草種植到奶牛養(yǎng)殖，從原奶生產(chǎn)到原輔料的選擇供應(yīng)，再到下游的銷售管理，每一環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督把控，以便在產(chǎn)品性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的追本溯源。正是基于對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛堅(jiān)守，君樂(lè)寶率先通過(guò)了“歐洲雙認(rèn)證”——BRC(食品標(biāo)準(zhǔn))A+認(rèn)證和IFS(食品標(biāo)準(zhǔn))優(yōu)先級(jí)認(rèn)證。
除了品質(zhì)堅(jiān)守，不墨守成規(guī)、根植于內(nèi)的創(chuàng)新突破基因，也是君樂(lè)寶從從河北走向，一步步打開市場(chǎng)的另一個(gè)關(guān)鍵因素。
例如在奶粉行業(yè)，君樂(lè)寶近幾年隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行品類創(chuàng)新，去年年底推出市場(chǎng)關(guān)注的至臻A2型奶牛奶粉，打破了國(guó)外品牌對(duì)于A2蛋白奶粉品類的壟斷；緊隨其后，今年3月又推出優(yōu)萃有機(jī)奶粉，創(chuàng)新采用適度水解乳清蛋白和兩種活性益生菌配方，更好的幫助寶寶優(yōu)化腸胃吸收，，而兩款產(chǎn)品試銷首月訂單紛紛超過(guò)億元。
對(duì)品質(zhì)始終如一的堅(jiān)守和對(duì)品類的持續(xù)創(chuàng)新，讓君樂(lè)寶奶粉“銷量”來(lái)得水到渠成——2019年，君樂(lè)寶奶粉產(chǎn)銷量達(dá)7.5萬(wàn)噸、超過(guò)1億罐，同比增長(zhǎng)62%。
作為很多寶爸寶媽口中的“國(guó)貨之光”，君樂(lè)寶在自身日益壯大的同時(shí)，也承擔(dān)起了更多社會(huì)責(zé)任。疫情期間，君樂(lè)寶在做好自身生產(chǎn)、防控的同時(shí)，也源源不斷地向外輸送抗疫力量，累計(jì)捐贈(zèng)款物總額超1億元。2020年，君樂(lè)寶產(chǎn)銷量將突破10萬(wàn)噸。未來(lái)，在資本的加持下，君樂(lè)寶將獲得更大的發(fā)展空間，也將通過(guò)創(chuàng)造更多的價(jià)值回饋社會(huì)。
時(shí)代不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)奮斗者。君樂(lè)寶用品質(zhì)堅(jiān)守和持續(xù)創(chuàng)新從地方走向，成為品牌，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任，其成長(zhǎng)也是眾多企業(yè)打開破局之道，不斷發(fā)展壯大的一個(gè)縮影。