7月底至今，新疆地區(qū)一直籠罩在疫情的陰霾中。8月中旬開始，梅花集團所屬新疆公司在了解到疫情的復雜性后，成立以總經(jīng)理為組長的防疫專項小組，根據(jù)以往經(jīng)驗提前做好嚴預判，要求人員全部往生活區(qū)居住，確保人員大程度在崗，全面打響疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。
病毒步步緊逼、政策層層加碼，大程度保障人員安全在崗
本輪新疆疫情來勢兇猛，新疆公司防疫小組將“大限度與外界隔離、減少接觸” 作為疫情防控的重點。8月中旬，在市區(qū)還沒有嚴格要求靜止管控的時候，公司就通知全部人員快速往生活區(qū)搬，市區(qū)、102、共青團等多方向員工，一天內(nèi)向生活區(qū)轉(zhuǎn)移1100余人，采取公司與居住地兩點的生產(chǎn)、生活模式。然而，9月下旬疫情仍然持續(xù)，新疆公司再次超前安排，要求人員全部進駐廠區(qū)，較大程度減少流動，與外界人員減少接觸。于是，3000余名干部職工克服困難，浩浩蕩蕩的入駐工廠。10月末，防疫形勢仍然嚴峻，防疫小組進一步要求人員不出車間，全部在崗位上不流動。
隨著疫情形勢的變化，防疫小組精準預判、應變而變，有計劃、有組織的應對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
協(xié)調(diào)物資、確保生產(chǎn)，防疫經(jīng)營兩不誤
受疫情管控影響大的無非物資到貨，當前正是潮糧收購季，如何讓物流車輛順利到達公司，成了疫情防控的難中之難、重中之重。
既要保障物資正常來貨，還要貨運司機沒有“陽性”，并且與公司內(nèi)部人員不接觸。危急關(guān)頭，8名采購業(yè)務員自告奮勇，率先組成“防疫先鋒”小組，前往102、103、新湖三個物流車卡點駐守，24小時對來的車輛進行核酸、行程碼大數(shù)據(jù)、人員測溫、詢問了解司機詳情等，并對有問題的車輛貼封條管控。疫情爆發(fā)開始至今，他們在卡點堅守近2個月，確保了公司物資的正常供應與運出，用一己之力保障了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
快速排查、自主核酸，全面切斷風險源
本輪疫情是離公司近的一次，這就要求一旦有問題，必須快速找到密接人員并隔離。
為此，人力資源處和外事辦組成了排查、轉(zhuǎn)運小組，24小時對推送出來的人進行流調(diào)摸排，經(jīng)常工作到凌晨。他們對推送的人員細細盤問，爭取用快的速度列出隔離人員名單。針對有感染風險較大的人員，外事轉(zhuǎn)運小組還會沖到現(xiàn)場，穿好防護設備進行人員隔離轉(zhuǎn)運。
疫情防控吃緊關(guān)頭，人力資源排查小組還主動申請學習核酸檢測技術(shù)，分產(chǎn)線、分地點的承擔起全廠3000多名干部員工的核酸檢測工作。