為進(jìn)一步明確職責(zé)、強(qiáng)化落實(shí)、抓好過(guò)程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量， 11月24日，河北三元副總經(jīng)理李建良主持召開(kāi)了以“轉(zhuǎn)型、突破、細(xì)化、提升”為主題的質(zhì)量管理工作安排會(huì)，河北三元液奶工廠全體品控人員及質(zhì)量管理部相關(guān)人員參加。
為進(jìn)一步明確職責(zé)、強(qiáng)化落實(shí)、抓好過(guò)程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量， 11月24日，河北三元副總經(jīng)理李建良主持召開(kāi)了以“轉(zhuǎn)型、突破、細(xì)化、提升”為主題的質(zhì)量管理工作安排會(huì)，河北三元液奶工廠全體品控人員及質(zhì)量管理部相關(guān)人員參加。
會(huì)上，李建良從國(guó)家對(duì)乳制品的監(jiān)管要求、企業(yè)發(fā)展的要求及眾多跨國(guó)公司客戶(hù)的要求，分析液奶工廠質(zhì)量管理必將面臨的可能影響食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的因素，要求大家迅速轉(zhuǎn)變舊有觀念，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立全新質(zhì)量理念，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，積極跟上公司發(fā)展步伐。
同時(shí)對(duì)目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)品控人員通過(guò)學(xué)習(xí)關(guān)、思考關(guān)、人情關(guān)快速?gòu)牟僮餍�、�?zhí)行型向管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。在具體工作安排上，要求品控人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車(chē)間不同生產(chǎn)線(xiàn)具體情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)，并分解、細(xì)化、落實(shí)到人，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嚴(yán)格管控和檢查。
通過(guò)此次會(huì)議，全體品控人員對(duì)自身職責(zé)和責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要不斷適應(yīng)新特點(diǎn)、對(duì)標(biāo)新要求、強(qiáng)化新?lián)?dāng)�！耙粋�(gè)人發(fā)揮100%的力量比100人只發(fā)揮90%要好，因?yàn)橹挥羞_(dá)到“極點(diǎn)”才能做到“”。為三元的發(fā)展我們將奮勇前行！
來(lái)源：文化三元公眾號(hào)