2020年7月30-31日，圣牧高科2020年半年度生產(chǎn)經(jīng)營例會在呼和浩特市召開，會議圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，回顧總結(jié)2020年上半年主要工作，全面分析當前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。
2020年7月30-31日，圣牧高科2020年半年度生產(chǎn)經(jīng)營例會在呼和浩特市召開，會議圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，回顧總結(jié)2020年上半年主要工作，全面分析當前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。
圣牧高科總裁張家旺、行政副總裁高凌鳳、財務(wù)副總裁牛月生、運營副總裁劉高飛、銷售助理副總裁燕生茂、財務(wù)助理副總裁郝利軍出席會議，各系統(tǒng)總監(jiān)級以上人員及儲備場長共計85人參加會議。
會議由財務(wù)管理總監(jiān)張艾、數(shù)據(jù)分析總監(jiān)李霞、繁育總監(jiān)朱啟濤、肉牛銷售總監(jiān)張紅平、文化紀律總監(jiān)趙國柱、巴市有機第23牧場場長劉曉偉、呼市常規(guī)第6牧場場長王小明、巴市常規(guī)第11牧場場長白永祥、呼市常規(guī)第10牧場場長王云峰進行工作匯報及經(jīng)營亮點分享，巴市常規(guī)第20牧場場長任啟瑜、巴市有機第27牧場場長曹力進行外部標桿牧場學(xué)習(xí)和落地實施情況分享，與會人員對大家在工作匯報和分享中提到的具體問題進行了深入交流，現(xiàn)場氣氛活躍熱烈。
在認真聽取大家發(fā)言后，總裁張家旺發(fā)表重要講話。他表示，大家在發(fā)言中充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，并就正確認識當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、做好下半年經(jīng)營工作提出了針對性很強的建議，我們將認真研究、積極吸納。
針對目前公司所面臨的新形勢、新格局，他指出，隨著中以防沙治沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的落地建設(shè)，一舉解決了公司關(guān)于黃河水資源開發(fā)利用及林地問題，圣牧高科將成為全世界的閉環(huán)有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
5月30日，我們順利完成了對十二個合資牧場少數(shù)股東權(quán)益的股票對價收購；支出了5個億的現(xiàn)金和7億股票對價；目前所有牧場都已是圣牧的全資牧場。
7月28日，蒙牛集團以每股0.33元的價格認購了圣牧11.79億元的新股權(quán)，蒙牛成為圣牧單一大股東，股權(quán)占比17.8％。蒙牛將持續(xù)的支持和幫助圣牧實現(xiàn)既定的目標、戰(zhàn)略和兩個工程（“521”和“111”工程）。
今年以來，公司的經(jīng)營管理持續(xù)向好，戰(zhàn)略股東增信賦能，融資環(huán)境持續(xù)改善，特別是伴隨著中以防沙治沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)、蒙牛增持中國圣牧新股等一系列重大事件的落地，這充分肯定了圣牧高科的重要地位和價值，表明我們所堅持的發(fā)展路線是行得通、辦得到的，這也是我們走向更廣闊舞臺的底氣所在。
在談到短期、中期、長期任務(wù)時，他強調(diào)，目前公司的有息負債較重，壓力很大，因此短期任務(wù)，我們要盡快償清歷史債務(wù)，盡快實現(xiàn)常規(guī)到有機、有機到原生功能奶的轉(zhuǎn)化，切實落實好降本增效工作，持續(xù)增強盈利能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。中期任務(wù)，要持續(xù)推進業(yè)務(wù)發(fā)展的‘521’工程和員工發(fā)展的‘111’工程。長期任務(wù)，要讓烏蘭布和沙漠綠起來，成為黃河流域生態(tài)治理和高質(zhì)量發(fā)展的典范。
“新形勢下推動形成全面發(fā)展新格局”是圣牧高科適應(yīng)經(jīng)濟全球化新趨勢、準確判斷生產(chǎn)經(jīng)營形勢新變化、深刻把握高質(zhì)量發(fā)展新要求做出的重大戰(zhàn)略部署。為此，各系統(tǒng)、各部門要聚焦主業(yè)、練好內(nèi)功，把公司的決策部署不折不扣的落到實處。各支持中心要積極作為、靠前服務(wù)，及時回應(yīng)關(guān)切，扎實做好各項工作。
就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，總裁張家旺提出幾點要求。
一是要加強團隊成長和平臺建設(shè)。要強化新人的引進、培訓(xùn)和訪學(xué)；推進年輕干部的MBA及出國考察；在平臺建設(shè)方面，今年裂變了二個公司：天津的供應(yīng)鏈公司和晟有牛業(yè)公司；在員工福利方面，圣牧產(chǎn)業(yè)核心區(qū)會有我們自己的校車及幼兒園，要盡快落實2020年的家屬夏令營和金榜題名獎勵。
二是要落實管理增效。青貯收購關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計，要全力備戰(zhàn)青貯戰(zhàn)役，爭取在量、質(zhì)、速度、資金給付上樹立標桿，在奶業(yè)振興的道路上舉起圣牧的旗幟。
三是要積極探索零基預(yù)算。
四是要持續(xù)推動網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的升級。
各系統(tǒng)、各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的要求，細化指標任務(wù)，全面落地。一把手要親自掛帥，將數(shù)字化建設(shè)作為本單位一把手工程，要強化學(xué)習(xí)、挑選精兵強將，全力以赴，攻堅克難。
五是要夯實“巨人行動”。要進一步聚焦、強化，我們的合作伙伴（供應(yīng)商、銀行、下游客戶）都必須是行業(yè)內(nèi)的公司。
六是要優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)。
在資金安全的情況下，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
會議同期，組織開展了圣牧高科第二期軍事化建設(shè)短期集訓(xùn)營；晚宴現(xiàn)場對上半年牧場綜合排名、單項排名及進步等獎項進行了表彰，并頒發(fā)了獎牌、獎金。