在國(guó)內(nèi)家喻戶曉的乳業(yè)巨頭伊利，也是全球乳業(yè)市場(chǎng)上的超級(jí)玩家。
從內(nèi)蒙古一家街道小廠發(fā)展至今，伊利在占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后，并沒(méi)有選擇固守城池。2010年，伊利果斷開(kāi)疆?dāng)U土，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，劍指全球品牌。通過(guò)十余年整合全球資源，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，截至2022年數(shù)據(jù)，按總營(yíng)業(yè)額計(jì)算，伊利已經(jīng)連續(xù)三年位居全球乳業(yè)前五，并以31.7%的增速成為全球乳業(yè)20強(qiáng)中增速快的企業(yè)。
在不確定環(huán)境下，伊利是如何前瞻性地“全球織網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展、全球經(jīng)營(yíng)的？又有哪些戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)值得借鑒？
在今天與你分享的這篇案例中，長(zhǎng)江商學(xué)院陶志剛教授通過(guò)一手訪談，著重剖析了伊利國(guó)際化戰(zhàn)略制訂原則，拆解了戰(zhàn)略落地的具體方案，以期為更多中國(guó)企業(yè)布局海外提供參考。