著眼于世界 潘剛持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)伊利國(guó)際化進(jìn)程

當(dāng)下,隨著全球化的不斷加速,各國(guó)經(jīng)濟(jì)有序復(fù)蘇,迎來(lái)了更加光明的發(fā)展局面。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛認(rèn)為,“世界發(fā)展需要全球聚力”,只有穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程,才能在世界舞臺(tái)上走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

“全球化”是潘剛帶領(lǐng)伊利發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。多年來(lái),潘剛著眼于未來(lái),不斷加快伊利國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程,以大格局規(guī)劃、以高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,打造覆蓋全球的健康生態(tài)圈,在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下,加速開(kāi)拓海外市場(chǎng)。在此過(guò)程中,潘剛認(rèn)為,伊利應(yīng)始終堅(jiān)持以“全球化思維、本土化經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏。

以在印尼地區(qū)發(fā)展為例,伊利在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)了伊利印尼乳業(yè)生產(chǎn)基地,以多年累積的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),伊利扎根本土化經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持任用本地人才,發(fā)展員工、培養(yǎng)員工。目前,伊利印尼乳業(yè)共有員工728人,工廠有587人,本地員工占比達(dá)95%以上,一期、二期項(xiàng)目全部建成后,將為當(dāng)?shù)刂苯雍烷g接創(chuàng)造5000多個(gè)就業(yè)崗位�！拔覀儾粌H要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資,更要幫助員工掌握新的技能和知識(shí),提供長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)�！币晾∧崛闃I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在印尼,進(jìn)口的乳制品原材料較易受到海運(yùn)周期、成本和氣候的影響,打造本土化供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。伊利印尼乳業(yè)充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù),力爭(zhēng)供應(yīng)商以本地為主,逐步實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)和采購(gòu),并幫助供應(yīng)商建立健全質(zhì)量管理體系,提升品質(zhì)管控能力。如今,工廠的原輔材料本地采購(gòu)占比達(dá)70%,計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大本地采購(gòu)規(guī)模。

正是在“全球化思維、本土化經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作方式下,目前,伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產(chǎn)品在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)均有銷售,得到了海外消費(fèi)者的廣泛好評(píng);還在全球建設(shè)了75個(gè)生產(chǎn)基地,打造了15個(gè)創(chuàng)新中心,匯聚成以互利共贏為目標(biāo)的“全球健康生態(tài)圈”;今后也將不斷整合全球資源,聚集全球人才,開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作,以自身探索為全球乳業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新力量。

“走出去”是中國(guó)企業(yè)勢(shì)在必行的發(fā)展戰(zhàn)略,潘剛通過(guò)踐行“一帶一路”倡議,始終走在國(guó)際化發(fā)展的前列,持續(xù)完善全球化發(fā)展網(wǎng)格,為中國(guó)企業(yè)走出去提供了良好范本。未來(lái),潘剛將繼續(xù)著眼于未來(lái),著眼于世界,牢記作為中國(guó)民族企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),以經(jīng)貿(mào)合作為紐帶,用實(shí)際行動(dòng)講好新時(shí)代中國(guó)品牌故事,帶領(lǐng)全球乳業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。