8月23日，為總結(jié)2018年上半年工作，研討下半年經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，京深海鮮公司召開2018年上半年工作會，公司中層以上干部參加，北京二商集團市場開發(fā)部、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理部副部長何復(fù)祖參會，會議由總經(jīng)理劉翠苗主持。
8月23日，為總結(jié)2018年上半年工作，研討下半年經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，京深海鮮公司召開2018年上半年工作會，公司中層以上干部參加，北京二商集團市場開發(fā)部、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理部副部長何復(fù)祖參會，會議由總經(jīng)理劉翠苗主持。
會上公司總經(jīng)理劉翠苗作了公司2018年上半年度工作報告，各部門匯報了半年工作總結(jié)和計劃，三個部門副職作了交流發(fā)言。
公司黨委書記、董事長姚福忠同志總結(jié)了上半年工作內(nèi)容，深入分析了內(nèi)外部的環(huán)境，并對下一步工作提出了爨底下要求。一是按照集團對指標(biāo)的新要求，迎難而上、奮力拼搏，統(tǒng)籌安排各項工作及其進(jìn)度，做好年度分解落實工作，爭取圓滿完成任務(wù)；二是京深海鮮公司被列入豐臺區(qū)升級改造市場的名單，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，要牢牢把握機會，立足于首都水產(chǎn)品供應(yīng)保障，立足于提升城市運行民生服務(wù)保障能力，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改變管理模式，開拓增值服務(wù)，盡快完成“京深·海風(fēng)灣”項目規(guī)劃第二版方案設(shè)計；三是要高度重視食品問題，由食品管理辦公室牽頭統(tǒng)籌完成從進(jìn)場、存儲、銷售、出場的體系化工作，各個環(huán)節(jié)都要管控到位，形成可追溯的一整套體系；四是生產(chǎn)工作要緊抓不放松，加強消防應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，重點區(qū)域要重點布防，確保市場消防，尤其做好夜間的演練。加強隱患排查工作不放松，重點收繳清理通道、樓道內(nèi)雜物，收繳易燃易爆物品，禁止私拉亂接行為；五是工程管理問題，要嚴(yán)格按照集團要求，履行相關(guān)審批手續(xù)，做好招投標(biāo)、監(jiān)理等工作，同時注意過程中的保密性，要簽訂責(zé)任書、廉政協(xié)議書，不能走過場；六是做好商戶服務(wù)工作，要公示辦理事項、辦理流程等，及時發(fā)布信息，減小誤解和糾紛；七是要進(jìn)一步規(guī)范市場交易、衛(wèi)生、交通秩序，對于占道經(jīng)營、占用空攤的行為進(jìn)行規(guī)范整治，嚴(yán)格管控缺金短兩行為，為京深樹立正面形象；八是黨建方面，要認(rèn)真落實好“三重一大”制度，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層織建設(shè)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工為圓滿完成年度指標(biāo)努力工作。