王海申，新發(fā)地市場 “一帶一路先鋒”中的一個(gè)。談起自己2016年到越南發(fā)展火龍果種植的經(jīng)歷，王海申不由的感慨萬千。從開始的困難重重，到現(xiàn)在初具規(guī)模，這其中有王海申自己的努力奮斗，有北京新發(fā)地市場背后的支持，更離不開國家“一帶一路”戰(zhàn)略逐年增加的影響力。
王海申，新發(fā)地市場 “一帶一路先鋒”中的一個(gè)。談起自己2016年到越南發(fā)展火龍果種植的經(jīng)歷，王海申不由的感慨萬千。從開始的困難重重，到現(xiàn)在初具規(guī)模，這其中有王海申自己的努力奮斗，有北京新發(fā)地市場背后的支持，更離不開國家“一帶一路”戰(zhàn)略逐年增加的影響力。
在去越南發(fā)展火龍果種植之前，王海申沒有做過火龍果生意，更沒有想過去國外發(fā)展基地。那時(shí)他主要做冬棗生意，給廣東東莞下橋市場的鄭姓老板發(fā)貨，由于兩人合作的非常愉快，慢慢就成為了好朋友。后來鄭總提議合伙在越南發(fā)展火龍果基地，王海申當(dāng)即就答應(yīng)了。就這樣他在異國他鄉(xiāng)開始了二次創(chuàng)業(yè)歷程。王海申說“剛到越南時(shí)，語言不通可以找翻譯，都是小事兒。比較難的是處理人際關(guān)系和辦理一些審批事項(xiàng)，有時(shí)候明明很簡單一件事兒，往往得費(fèi)盡周折才能辦成�！�
面對困難，王海申并沒有退縮，而是迎難而上。缺少種植技術(shù)，他自己就先學(xué)，基地建成后親自給工人示范，慢慢大家的操作就規(guī)范了，基地也開始向著正規(guī)化的方向發(fā)展。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的道路不可能永遠(yuǎn)都是坦途，王海申說“火龍果生產(chǎn)出來后，又遇到了一個(gè)大難題。由于缺少技術(shù)工人，越南工人剛開始分選出來的產(chǎn)品根本不符合市場要求。如果不解決這個(gè)問題，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也不能賣出優(yōu)質(zhì)的價(jià)格。分級之所以難，是因?yàn)榘仔牡幕瘕埞创笮�、品質(zhì)要分七個(gè)級別，紅心的則要分四個(gè)級別。當(dāng)?shù)卣胁坏蕉诌x技術(shù)工人，沒有辦法，我們只能自己培養(yǎng)。但是語言又不通，不可能把所有的工人都教會(huì)，就只好先教會(huì)兩三名工人，然后再由他們教其它工人。而且還制定了激勵(lì)機(jī)制，對分選工作做的好的工人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家逐步有了積極性，分選的難題就這樣解決了�！本瓦@樣，翻過一個(gè)又一個(gè)山頭，克服一個(gè)又一個(gè)困難，經(jīng)過四年多的堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)，王海申的火龍果種植基地的生產(chǎn)、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條也逐步開始形成并更加暢通。目前基地的種植規(guī)模已經(jīng)達(dá)1000多畝，基地種下的火龍果已經(jīng)開始掛果，并陸續(xù)運(yùn)回北京新發(fā)地市場銷售。依托種植基地和加工廠的帶動(dòng)作用，王海申不但解決了越南當(dāng)?shù)?00多人的就業(yè)問題，每年還可向新發(fā)地市場輸送火龍果近25000噸。
王海申說“隨著我們國家‘一帶一路’戰(zhàn)略的影響力越來越大，我們在那里辦事兒也越來越方便。特別是2019年我被新發(fā)地市場評為‘一帶一路先鋒’，拿著市場頒發(fā)的榮譽(yù)證書，再去辦事兒的時(shí)候，原來需要等很久才能審批下來的事項(xiàng)，現(xiàn)在也都會(huì)給優(yōu)先辦理，讓我們真真切切的感受到了北京新發(fā)地市場和國家‘一帶一路’的影響力。